Executive Perspectives.
Lesen, hören, ansehen: senior-geführte Perspektiven zu Business-Central-Transformation, Governance, internationalen Rollouts und KI im ERP.
Produktkonfigurator in Business Central
Wie ein Mittelständler die Angebotserstellung in Business Central automatisiert hat, und welche Rolle die saubere Datenbasis dabei gespielt hat.
Drei Umsatzhebel, die im ERP liegen
Lieferfähigkeit, Angebotstempo, Servicequalität: wo im ERP Umsatz entsteht, und warum alle drei an den Daten hängen.
Was kostet KI im ERP wirklich? Und wann rechnet sie sich
Copilot ist in Business Central enthalten. Bezahlt wird woanders: Datenbasis, Prozessklärung, Verantwortung. Die ehrliche Rechnung für den Mittelstand.
Braucht ein ERP noch Branchenlösungen? Was KI im Standard verändert
Branchenlösungen waren die Antwort auf einen Standard, der zu kurz sprang. KI verschiebt diese Grenze: was der Standard heute abdeckt und wo Sonderlösungen bleiben.
Dynamics NAV: Nicht die Version entscheidet über den Umstieg. Das Wissen.
NAV läuft stabil. Über den Umstieg entscheidet das Wissen im Haus, nicht der Versionsstand.
KI erfolgreich etablieren
Strategie statt Wildwuchs: Governance, Verantwortlichkeiten und die Roadmap für die Skalierung.
KI braucht Ordnung
Daten und Prozesse als Fundament. Mit Live-Einblick in die KI-gestützte Dublettenprüfung.
KI verändert Unternehmen
Warum KI diesmal mehr als ein IT-Trend ist. Chancen, Risiken und was heute realistisch möglich ist.
Wo ein ERP wirklich Geld spart: drei Posten, die auf keiner Rechnung stehen
Nicht Lizenzen: Warten, Doppelarbeit und Fehlerkosten bestimmen das ERP-Budget. Wo ein ERP wirklich spart.
Der ERP-Anforderungs-Generator
Ihre ERP-Anforderungen vollständig und anbieterneutral, im Dialog mit einem KI-Assistenten statt mit einem Auswahlberater. Kostenlos.
Nie wieder von vorn: wie ein ERP mit dem Geschäft mitwächst
Warum ERP-Projekte immer wieder bei null anfangen, was Evergreen IT damit zu tun hat und was ein System braucht, um mitzuwachsen.
Business Central vs. SAP im Mittelstand
Business Central oder SAP im Mittelstand: eine ehrliche Passungsfrage statt Grundsatzdebatte.
ERP-Transformation 2027: drei Thesen
Drei Thesen zur ERP-Transformation 2027 für den Mittelstand.
KI-ready: was Ihre Datenbasis damit zu tun hat
Was KI-ready in Business Central wirklich heißt, und was Ihre Datenbasis damit zu tun hat.
Warum ERP-Projekte das Budget überziehen
Warum ERP-Projekte ihr Budget überziehen, und wie Sie früh gegensteuern.
ERP-Governance in Business Central
Warum in Business-Central-Programmen die Governance über das Ergebnis entscheidet, nicht die Methodik.
Governance in ERP-Projekten: was wirklich funktioniert
Governance in ERP-Programmen: was im Projektalltag wirklich funktioniert.
ERP-Projekt-Assessment: was es ist und wann es sich lohnt
Was ein ERP-Projekt-Assessment ist, wann es sich lohnt und wie es abläuft.
Agentic Engineering in Business Central
Wie agentic engineering die Business-Central-Entwicklung strukturell verändert. Mit MVP Vjeko Babic.
Warum internationale BC-Projekte scheitern
Warum internationale BC-Projekte selten am Go-Live scheitern, sondern lange vorher. Und was Sie dagegen tun.
Wie man ein guter Projektmanager wird
Nicht zertifiziert, wirklich gut: Frank Maier und Marco Hartmann über Steuerung unter Druck.
Warum ERP-Projekte scheitern
Acht strukturelle Muster, die die Mehrheit gescheiterter Business-Central-Projekte erklären. Vorhersehbar und vermeidbar.
Was vor dem Kickoff feststehen muss
Vier Dinge entscheiden über einen internationalen Business-Central-Rollout, lange bevor das Projekt beginnt. Aufzeichnung, 55 Minuten, auf Englisch.
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Genug gelesen. Wo steht Ihr Projekt wirklich?
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