Wissen, wo Sie wirklich stehen.
Ob eine einzelne Frage, ein Projekt unter Druck oder die Entscheidung vor einer Investition: Unsere Assessments geben Ihnen einen klaren, senior-geführten Befund. Sie wählen die Tiefe, die zu Ihrer Lage passt.
Assessment anfragenDiagnose vor Therapie.
Eine ERP-Entscheidung bindet Budget, Zeit und Ihre Organisation für Jahre. Sie fällt oft in einem Moment, in dem die meisten Informationen von denen kommen, die das System auch verkaufen. Und sobald ein Projekt läuft, sehen alle dieselben Symptome, aber niemand die Ursache.
Ein ERP-Assessment, bei Bedarf als Zweitmeinung zu einem Business-Central-Angebot, schiebt sich genau dazwischen: zwischen Impuls und Unterschrift, zwischen Symptom und Reaktion. Eine strukturierte, senior-geführte Standortbestimmung, die ehrlich zeigt, wo Sie stehen, statt Ihnen die bequeme Empfehlung zu liefern. Senior-geführt, weil ein Urteil sonst nichts wert ist.
Wenn die Systementscheidung noch offen ist, beginnt das Assessment bei den Kriterien der ERP-Auswahl.
Was alle unsere Assessments verbindet.
Unterschiedliche Tiefe, gleiche Haltung. Jedes Format liefert einen ehrlichen Befund, auf den Sie eine Entscheidung stützen können, statt einer Empfehlung, die zufällig zu einem bestimmten Anbieter führt. Das Urteil dahinter kommt aus über 25 Jahren in Business-Central-Projekten, nicht aus einer Checkliste.
Senior-geführtes Urteil
Es bewerten Menschen mit echter Projekterfahrung, nicht ein Fragebogen. Unsere Empfehlung folgt dem Ergebnis Ihres Projekts, nicht der Agenda eines Anbieters. Genau deshalb hält das Urteil auch dann stand, wenn Ihnen längst eine Lösung empfohlen wurde.
KI-gestützt und menschlich
KI-gestützte Analyse bringt Muster, Lücken und Risiken früh ans Licht. Das senior Urteil entscheidet, was sie bedeuten, trennt Ursache von Symptom und macht aus Datenpunkten eine tragfähige Bewertung.
Management-fertiges Ergebnis
Am Ende steht kein Foliengrab, sondern ein klarer Befund mit priorisierten nächsten Schritten, den Sie direkt vor Geschäftsführung, Beirat oder Investoren vertreten können.
Drei Assessments. Wann macht welches Sinn?
Jedes Format ist für einen anderen Moment gebaut. Lesen Sie Ihre Lage, dann sehen Sie auf einen Blick, welches passt. Klappen Sie ein Format auf, um alle Inhalte zu sehen.
Tailored Assessment
Alle Details
Wann es passt
Wenn alles an einer einzigen Frage hängt, die zu spezifisch für allgemeine Beratung und zu folgenreich fürs Bauchgefühl ist. Eine Entscheidung im bestehenden System, bei der ein objektiver Blick von außen den Unterschied macht.
Was es ist, und was nicht
Kein Einstieg in ein offenes Beratungsmandat, kein Vorwand zur Scope-Ausweitung.
Eine eng gefasste, senior-geführte Analyse für genau eine Frage, mit präziser schriftlicher Empfehlung und klarer Begründung.
Typische Fragen
- Add-on und Alternativen: passt dieses ISV-Add-on, oder gibt es die tragfähigere Alternative?
- Integrations-Machbarkeit: lässt sich WMS, CRM oder Drittsystem sauber anbinden, und zu welchem Preis?
- Validierung vor dem Go-Live: trägt eine geplante Prozessänderung den Go-Live?
- Auswahl einer Spezialsoftware, jenseits von Funktionslisten und Anbieterversprechen
- Scope-Realismus: ist der geplante Umfang mit Budget und Zeit realistisch?
- Technologieentscheidung mit Blick auf Datenbasis und Betrieb, nicht nur das nächste Release
Ablauf
- Frage schildern: per E-Mail oder Telefon, wir ordnen ein, ob das Format passt
- Scope und Zeitrahmen vorab vereinbaren, keine schleichende Ausweitung
- Fokussierte Analyse mit KI-gestützter Tiefe und senior Urteil
- Klare, umsetzbare Empfehlung
Was Sie erhalten
- Präzise schriftliche Empfehlung
- Klare Begründung statt bloßem Urteil
- Vorab vereinbarter Scope und Zeitrahmen
- KI-gestützte Analyse mit senior Urteil, ohne unnötige Scope-Ausweitung
Strategic Project Assessment
Alle Details
Wann es passt
Wenn ein ERP- oder Business-Central-Projekt unter Druck steht oder ein Eskalationsrisiko trägt. Vor dem Projekt, mitten im Projekt oder in Hochrisiko-Lagen mit Budgetdruck und Terminverzug.
Was es ist, und was nicht
Kein PMO-Audit, kein Methodik-Check, kein Recovery-Projekt, das die Steuerung übernimmt.
Eine eigenständige Diagnose: strukturelle Ursachen statt Symptome, mit klarer Reihenfolge der nächsten Schritte.
Was wir analysieren: vier Dimensionen
- Strategy und Scope: stimmt der Zuschnitt noch mit dem Ziel überein?
- Governance und Entscheidungen: werden offene Punkte verbindlich entschieden?
- Delivery und Umsetzung: wo läuft die Realität dem Plan hinterher?
- Readiness und Risiko: ist die Organisation vorbereitet, welche Risiken sind verdeckt?
Ablauf
- Aufnahme und Datenbasis: Verträge, Scope, Governance, Entscheidungslogs, gezielte Gespräche
- KI-gestützte Mustererkennung über die vier Dimensionen
- Senior-geführte Validierung: Ursache von Symptom trennen
- Synthese und Empfehlungen, gemeinsam besprochen
Was Sie erhalten
- Klare Ursachenanalyse: strukturelle Ursachen statt Symptome
- Priorisierter Maßnahmenplan, eine Reihenfolge statt einer langen Liste
- Management-fertige Empfehlungen für Geschäftsführung oder Lenkungskreis
ERP- und BC-Assessment
Alle Details
Wann es passt
Vor einer ERP-Investition, solange noch alle Wege offen sind. Vor der Systemauswahl, vor der Unterschrift, beim Vergleich mehrerer Anbieter oder wenn IT, Fachbereich und Geschäftsführung in verschiedene Richtungen ziehen.
Was es ist, und was nicht
Keine Produktdemo, kein Lastenheft, keine Empfehlung, die auf einen bestimmten Anbieter zuläuft.
Eine senior-geführte Standortbestimmung, die system-, scope- und risikoseitig zeigt, worauf Sie sich einlassen, bevor Geld fließt.
Was wir analysieren
- Scope und Anforderungen: was wirklich gebraucht wird gegen das, was geplant ist
- System-Eignung und Machbarkeit für Ihre Strategie und Komplexität
- Implementierungs-Methodik: Phasenschnitt, Annahmen, Vorgehen
- Risiken und Abhängigkeiten zwischen Systemen, Ländern und Teams
- Prozess-, Ressourcen- und Governance-Reife
- Kritische Themen, an denen sich der Erfolg wirklich entscheidet
Bewertete Plattformen
- Microsoft Dynamics NAV
- Microsoft Dynamics 365 Business Central
- Microsoft Dynamics 365 Finance und Operations
- Oracle
- NetSuite
Ablauf
- Strukturierte Datenaufnahme über funktionsübergreifende Fragebögen
- Senior-geführte Discovery in Interviews mit Schlüsselpersonen
- Analyse und Szenario-Mapping mit Vor- und Nachteilen
- Management-Briefing inklusive Decision-Impact-Mapping
Was Sie erhalten
- System-Fit-Analyse
- Scope-Realismus
- Machbarkeitsbewertung
- Risiko-Zusammenfassung
- Decision-Impact-Mapping
- Senior-geführte Empfehlungen
ERP-Projekte scheitern fast nie an der Technik. Sie driften strukturell ab, lange bevor es jemand im Statusbericht sieht.
Was Kunden vor einem Assessment fragen
Welches Assessment passt zu unserer Lage?
Das Tailored Assessment klärt eine einzelne, klar umrissene Frage. Das Strategic Project Assessment ist für ein laufendes Projekt unter Druck. Das ERP- und BC-Assessment steht vor der System- oder Investitionsentscheidung. Wenn Sie unsicher sind, schildern Sie kurz Ihre Lage: ein erfahrener Berater ordnet ein, welches Format Ihnen jetzt am meisten bringt.
Wie lange dauert ein Assessment?
Das Strategic Project Assessment dauert 3 bis 5 Tage, das ERP- und BC-Assessment 2 bis 4 Wochen. Das Tailored Assessment geht schneller, je nach Komplexität der Frage. Scope und Zeitrahmen vereinbaren wir vorab.
Was bekommen wir am Ende in die Hand?
Kein Foliengrab, sondern einen klaren Befund mit priorisierten nächsten Schritten. Beim Strategic Project Assessment eine Ursachenanalyse und einen Maßnahmenplan, beim ERP- und BC-Assessment ein management-fertiges Befund-Briefing, beim Tailored Assessment eine schriftliche Empfehlung mit Begründung. In einer Form, die Sie vor Geschäftsführung, Beirat oder Investoren vertreten können.
Was kostet ein Assessment?
Das hängt vom Format und von Ihrer Lage ab, deshalb steht hier keine Zahl. Fest steht die Form: Scope und Zeitrahmen vereinbaren wir vorab, ohne schleichende Ausweitung. Was Ihr Fall kostet, sagen wir Ihnen im ersten Gespräch.
Folgt aus einem Assessment automatisch ein Projekt mit DGP?
Nein. Das Assessment ist ein eigenständiges Format, kein Einstieg in ein offenes Beratungsmandat und kein Vorwand zur Scope-Ausweitung. Sie bekommen einen Befund und entscheiden danach selbst, was daraus folgt.
Welche Systeme bewerten Sie?
Im ERP- und BC-Assessment bewerten wir Microsoft Dynamics NAV, Dynamics 365 Business Central, Dynamics 365 Finance und Operations, Oracle und NetSuite. Business Central ist unsere Heimat, die Bewertung richtet sich nach Ihrer Ausgangslage.
Wer führt das Assessment durch?
Erfahrene Berater, kein Junior und kein Vertrieb. Die KI-gestützte Analyse bringt Muster, Lücken und Risiken früh ans Licht, das senior Urteil entscheidet, was sie bedeuten.
Zweitmeinung zu einem Business-Central-Angebot, bevor Sie unterschreiben.
Ein Angebot spiegelt auch das Geschäftsmodell dessen, der es schreibt. Es enthält Annahmen, die von außen schwer zu prüfen sind und später über Budget und Termin entscheiden: Ist der Scope realistisch oder optimistisch geschnitten? Ist die Datenmigration ehrlich veranschlagt oder klein gerechnet? Sind Schnittstellen als eigene Aufwände abgebildet, oder verschwinden sie in einer Pauschale? Wer liefert und zugleich Lizenzen verkauft, hat ein legitimes Eigeninteresse. Eine Zweitmeinung begegnet dem nicht mit Misstrauen, sondern mit fachlicher Augenhöhe auf Ihrer Seite.
Der praktische Prüfpunkt ist die Datenmigration. Sie ist der Posten mit der größten Streuung und der geringsten Prüfbarkeit von außen, also genau die Stelle, an der ein optimistisch geschnittenes Angebot günstiger aussieht, als es wird. Eine senior-geführte Zweitmeinung prüft die Aufwandsblöcke gegen Ihre tatsächliche Komplexität, benennt unterschätzte Posten und macht die Abwägungen sichtbar, die im Angebot nicht stehen.
Die Entscheidung bleibt Ihre. Die Zweitmeinung entscheidet nicht für Sie, sie gibt Ihnen die Grundlage, das Angebot auf Augenhöhe zu verhandeln. Der Aufwand ist klein gegen das Risiko: Ein Angebot durchzugehen kostet Stunden, eine falsch geschnittene Datenmigration kostet Monate. Der Nutzen liegt nicht im Herunterhandeln des Preises, sondern darin, dass beide Seiten hinterher vom gleichen Umfang sprechen. Typischerweise sind es wenige Beratertage für Angebots-Review, Risikoeinschätzung und konkrete Nachverhandlungspunkte; das Erstgespräch kostet nichts.
Schildern Sie uns Ihre Lage.
Sie sind nicht sicher, welches Format passt? Schreiben Sie uns kurz, worum es geht. Ein erfahrener Berater meldet sich persönlich und ordnet ein, welches Assessment Ihnen jetzt am meisten bringt.
- Senior-geführt, kein Vertrieb
- Antwort innerhalb eines Werktags
- Unverbindlich und vertraulich
Treffen Sie die Entscheidung mit offenen Augen.
Sprechen Sie direkt mit einem erfahrenen Berater. Wir sagen Ihnen ehrlich, wo Sie stehen und welches Format zu Ihrer Lage passt.
Gespräch vereinbaren