Assessment

Wissen, wo Sie wirklich stehen.

Ob eine einzelne Frage, ein Projekt unter Druck oder die Entscheidung vor einer Investition: Unsere Assessments geben Ihnen einen klaren, senior-geführten Befund. Sie wählen die Tiefe, die zu Ihrer Lage passt.

Assessment anfragen

Vor der Investition

Diagnose vor Therapie.

Eine ERP-Entscheidung bindet Budget, Zeit und Ihre Organisation für Jahre. Sie fällt oft in einem Moment, in dem die meisten Informationen von denen kommen, die das System auch verkaufen. Und sobald ein Projekt läuft, sehen alle dieselben Symptome, aber niemand die Ursache.

Ein Assessment schiebt sich genau dazwischen: zwischen Impuls und Unterschrift, zwischen Symptom und Reaktion. Eine strukturierte, senior-geführte Standortbestimmung, die ehrlich zeigt, wo Sie stehen, statt Ihnen die bequeme Empfehlung zu liefern. Senior-geführt, weil ein Urteil sonst nichts wert ist.

Vier Dimensionen, ein Maßstab

Was alle unsere Assessments verbindet.

Unterschiedliche Tiefe, gleiche Haltung. Jedes Format liefert einen ehrlichen Befund, auf den Sie eine Entscheidung stützen können, statt einer Empfehlung, die zufällig zu einem bestimmten Anbieter führt. Das Urteil dahinter kommt aus über 25 Jahren in Business-Central-Projekten, nicht aus einer Checkliste.

Senior-geführtes Urteil

Es bewerten Menschen mit echter Projekterfahrung, nicht ein Fragebogen. Unsere Empfehlung folgt dem Ergebnis Ihres Projekts, nicht der Agenda eines Anbieters. Genau deshalb hält das Urteil auch dann stand, wenn Ihnen längst eine Lösung empfohlen wurde.

KI-gestützt und menschlich

KI-gestützte Analyse bringt Muster, Lücken und Risiken früh ans Licht. Das senior Urteil entscheidet, was sie bedeuten, trennt Ursache von Symptom und macht aus Datenpunkten eine tragfähige Bewertung.

Management-fertiges Ergebnis

Am Ende steht kein Foliengrab, sondern ein klarer Befund mit priorisierten nächsten Schritten, den Sie direkt vor Geschäftsführung, Beirat oder Investoren vertreten können.

Der Vergleich

Drei Assessments. Wann macht welches Sinn?

Jedes Format ist für einen anderen Moment gebaut. Lesen Sie Ihre Lage, dann sehen Sie auf einen Blick, welches passt. Klappen Sie ein Format auf, um alle Inhalte zu sehen.

Fokussiert

Tailored Assessment

Wann

Eine konkrete Frage steht im Raum

Umfang

Genau eine, klar umrissene Frage

Dauer

Schnell, je nach Komplexität

Ergebnis

Schriftliche Empfehlung

Alle Details

Wann es passt

Wenn alles an einer einzigen Frage hängt, die zu spezifisch für allgemeine Beratung und zu folgenreich fürs Bauchgefühl ist. Eine Entscheidung im bestehenden System, bei der ein objektiver Blick von außen den Unterschied macht.

Was es ist, und was nicht

Kein Einstieg in ein offenes Beratungsmandat, kein Vorwand zur Scope-Ausweitung.

Eine eng gefasste, senior-geführte Analyse für genau eine Frage, mit präziser schriftlicher Empfehlung und klarer Begründung.

Typische Fragen

Add-on und Alternativen: passt dieses ISV-Add-on, oder gibt es die tragfähigere Alternative?
Integrations-Machbarkeit: lässt sich WMS, CRM oder Drittsystem sauber anbinden, und zu welchem Preis?
Validierung vor dem Go-Live: trägt eine geplante Prozessänderung den Go-Live?
Auswahl einer Spezialsoftware, jenseits von Funktionslisten und Anbieterversprechen
Scope-Realismus: ist der geplante Umfang mit Budget und Zeit realistisch?
Technologieentscheidung mit Blick auf Datenbasis und Betrieb, nicht nur das nächste Release

Ablauf

Frage schildern: per E-Mail oder Telefon, wir ordnen ein, ob das Format passt
Scope und Zeitrahmen vorab vereinbaren, keine schleichende Ausweitung
Fokussierte Analyse mit KI-gestützter Tiefe und senior Urteil
Klare, umsetzbare Empfehlung

Was Sie erhalten

Präzise schriftliche Empfehlung
Klare Begründung statt bloßem Urteil
Vorab vereinbarter Scope und Zeitrahmen
KI-gestützte Analyse mit senior Urteil, ohne unnötige Scope-Ausweitung

Unter Druck

Strategic Project Assessment

Wann

Ein laufendes Projekt gerät unter Druck

Umfang

Das ganze Projekt, vier Dimensionen

Dauer

3 bis 5 Tage

Ergebnis

Ursachenanalyse und Maßnahmenplan

Alle Details

Wann es passt

Wenn ein ERP- oder Business-Central-Projekt unter Druck steht oder ein Eskalationsrisiko trägt. Vor dem Projekt, mitten im Projekt oder in Hochrisiko-Lagen mit Budgetdruck und Terminverzug.

Was es ist, und was nicht

Kein PMO-Audit, kein Methodik-Check, kein Recovery-Projekt, das die Steuerung übernimmt.

Eine eigenständige Diagnose: strukturelle Ursachen statt Symptome, mit klarer Reihenfolge der nächsten Schritte.

Was wir analysieren: vier Dimensionen

Strategy und Scope: stimmt der Zuschnitt noch mit dem Ziel überein?
Governance und Entscheidungen: werden offene Punkte verbindlich entschieden?
Delivery und Umsetzung: wo läuft die Realität dem Plan hinterher?
Readiness und Risiko: ist die Organisation vorbereitet, welche Risiken sind verdeckt?

Ablauf

Aufnahme und Datenbasis: Verträge, Scope, Governance, Entscheidungslogs, gezielte Gespräche
KI-gestützte Mustererkennung über die vier Dimensionen
Senior-geführte Validierung: Ursache von Symptom trennen
Synthese und Empfehlungen, gemeinsam besprochen

Was Sie erhalten

Klare Ursachenanalyse: strukturelle Ursachen statt Symptome
Priorisierter Maßnahmenplan, eine Reihenfolge statt einer langen Liste
Management-fertige Empfehlungen für Geschäftsführung oder Lenkungskreis

Vor der Investition

ERP- und BC-Assessment

Wann

Vor der System- oder Investitionsentscheidung

Umfang

System, Scope und Machbarkeit

Dauer

2 bis 4 Wochen

Ergebnis

Management-fertiges Befund-Briefing

Alle Details

Wann es passt

Vor einer ERP-Investition, solange noch alle Wege offen sind. Vor der Systemauswahl, vor der Unterschrift, beim Vergleich mehrerer Anbieter oder wenn IT, Fachbereich und Geschäftsführung in verschiedene Richtungen ziehen.

Was es ist, und was nicht

Keine Produktdemo, kein Lastenheft, keine Empfehlung, die auf einen bestimmten Anbieter zuläuft.

Eine senior-geführte Standortbestimmung, die system-, scope- und risikoseitig zeigt, worauf Sie sich einlassen, bevor Geld fließt.

Was wir analysieren

Scope und Anforderungen: was wirklich gebraucht wird gegen das, was geplant ist
System-Eignung und Machbarkeit für Ihre Strategie und Komplexität
Implementierungs-Methodik: Phasenschnitt, Annahmen, Vorgehen
Risiken und Abhängigkeiten zwischen Systemen, Ländern und Teams
Prozess-, Ressourcen- und Governance-Reife
Kritische Themen, an denen sich der Erfolg wirklich entscheidet

Bewertete Plattformen

Microsoft Dynamics NAV
Microsoft Dynamics 365 Business Central
Microsoft Dynamics 365 Finance und Operations
Oracle
NetSuite

Ablauf

Strukturierte Datenaufnahme über funktionsübergreifende Fragebögen
Senior-geführte Discovery in Interviews mit Schlüsselpersonen
Analyse und Szenario-Mapping mit Vor- und Nachteilen
Management-Briefing inklusive Decision-Impact-Mapping

Was Sie erhalten

System-Fit-Analyse
Scope-Realismus
Machbarkeitsbewertung
Risiko-Zusammenfassung
Decision-Impact-Mapping
Senior-geführte Empfehlungen

Frank Maier auf der Bühne der Directions EMEA

ERP-Projekte scheitern fast nie an der Technik. Sie driften strukturell ab, lange bevor es jemand im Statusbericht sieht.

Frank Maier, Gründer DGP · Directions EMEA

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Schildern Sie uns Ihre Lage.

Sie sind nicht sicher, welches Format passt? Schreiben Sie uns kurz, worum es geht. Ein Senior meldet sich persönlich und ordnet ein, welches Assessment Ihnen jetzt am meisten bringt.