Wie man ein guter Projektmanager wird

Die wichtigsten Erkenntnisse

• Die Aufgabe des Projektleiters ist nicht, jedes System im Detail zu kennen. Er behält den Überblick, versteht genug, um zu erkennen, wenn etwas keinen Sinn ergibt, und weiß, wen er fragen muss.
• Empathie ist die am meisten unterschätzte Fähigkeit im Projektmanagement. Jedes Team hat seine eigene Kultur. Wer seine Kommunikation nicht anpasst, verliert Vertrauen und damit den Zugang zu ehrlichen Informationen.
• Man muss wissen, ob man verstanden wurde. Ein Meeting, aus dem der Projektleiter mit dem Gefühl geht, alles sei klar, während im Raum niemand etwas verstanden hat, ist ein Projekt im leisen Sinkflug.
• Risikomanagement heißt, Lösungen zu haben, nicht Probleme zu benennen. Jedes Risiko braucht eine Maßnahme, einen Verantwortlichen und einen Weg zur Auflösung.
• Nicht jeder Kampf muss gewonnen werden. Drei unwichtige Dinge nachgeben, um bei dem einen wichtigen die Position zu halten, ist eine Kernfähigkeit guter Projektleiter.
• Projekte gehen über Budget. Akzeptieren Sie es früh, planen Sie ehrlich dafür und machen Sie es sichtbar, bevor es zur Krise wird.
• Erfahrung lässt sich nicht zertifizieren. Sie liefert einen größeren Werkzeugkasten an Lösungen, bessere Schätzungen und die Ruhe, wirksam zu bleiben, wenn etwas Unerwartetes passiert.