Steuerung auf Ihrer Seite, von der ersten Woche an.
Programm- und Projektleitung, Risiko-, Qualitäts- und Budgetmanagement und die Governance über das gesamte Vorhaben. Wir moderieren Entscheidungen und nehmen Lieferanten in die Pflicht.
Steuerung besprechenSteuerung ist eine eigene Disziplin, kein Nebenprodukt des Projektplans.
Consulting und Steuerung bedeutet bei DGP: Wir übernehmen Programm- und Projektleitung, Risiko-, Qualitäts- und Budgetmanagement und die Governance über das gesamte Vorhaben. Wir moderieren Entscheidungen, halten Termin, Budget und Lieferanten im Griff und nehmen den Umsetzungspartner in die Pflicht, während die Steuerung auf Ihrer Seite bleibt.
In vielen Projekten besetzt niemand diese Rolle senior genug. Steuerung verschiebt sich still zum Umsetzer, weil dort das Detailwissen sitzt, und Sie verlieren die Kontrolle über Scope und Roadmap. Wir besetzen die Rolle mit Erfahrung und halten sie auf Ihrer Seite. Menschen, die Programme dieser Größe selbst verantwortet haben, nicht begleitet.
Was wir konkret steuern.
Projekt- & Programmleitung
Ein Kopf am Steuer, der das Vorhaben führt, Beteiligte ausrichtet und über Workstreams hinweg zusammenhält.
Projekt-Setup
Rollen, Spielregeln, Verträge und Reporting-Struktur, sauber aufgesetzt, bevor es losgeht.
Risikomanagement
Risiken früh benennen, bewerten und mit Gegenmaßnahmen hinterlegen, statt sie im Statusmeeting zu übersehen.
Qualitätsmanagement
Abnahmekriterien je Modul, Testdisziplin und Standard-vor-Custom, damit Qualität nicht dem Termin geopfert wird.
Budgetmanagement
Aufwandsblöcke transparent halten, Change Requests einordnen und teure Sonderwege verhindern.
Governance
Klare Entscheidungswege und ein benanntes Zielbild, damit bei Zielkonflikten verbindlich entschieden wird.
Verantwortung übernehmen heißt auch, unbequeme Wahrheiten auszusprechen, bevor sie im Projekt teuer werden.
Governance heißt: jemand entscheidet verbindlich.
Wenn Sie nicht sicher sagen können, wer bei Ihnen den nächsten Zielkonflikt zwischen Termin, Datenqualität und Scope entscheidet, fehlt Governance. Wir moderieren diese Entscheidungen und liefern die Artefakte, die sie tragen, treffen sie aber nicht für Sie. Die Steuerung bleibt auf Ihrer Seite.
- Entscheidungslog mit nachvollziehbaren Trade-offs
- Nach Geschäftswert priorisierter Backlog
- Abnahmekriterien je Modul
- Data-Owner je Stammdatendomäne
- Definierte Eskalations- und Entscheidungswege
Projektstatus, auf einen Blick.
Große Projekte brauchen Statusberichte, die Entscheidungen tragen, nicht beruhigen. Wir berichten nach Zeit, Kosten und Qualität, mit Meilensteinen, Erreichtem und offenen Risiken.
Dazu Meilensteine und Gateway-Marker, Erreichtes seit dem letzten Bericht sowie Risiken, offene Punkte und Entscheidungen, jeweils mit Gegenmaßnahme. So sehen Sie den Stand, nicht nur die Farbe.
Senior-Steuerung statt Projektassistenz.
Projektassistenz verwaltet
- Aufgaben nachhalten, aber keine tragenden Entscheidungen treffen
- Wechselnde Ansprechpartner, Wissen geht bei jedem Wechsel verloren
- Change Requests durchreichen, statt sie zu bewerten
- Termin über Qualität stellen
Senior-Steuerung entscheidet
- Architektur, Risiko und Prozess verantworten
- Ein Kopf am Steuer, der bleibt
- Zielkonflikte einordnen und verbindlich klären
- Auch Nein sagen und vor teuren Sonderwegen schützen
Was zu Consulting & Steuerung gefragt wird.
Reicht ein interner Projektleiter für Governance?
Nur, wenn er Zielkonflikte verbindlich entscheiden darf und die BC-Mechanik genug versteht, um Trade-offs zu bewerten. Fehlt eines von beidem, bleibt Steuerung Theorie. Wir ergänzen genau diese Rolle.
Übernehmen Sie die Verantwortung im Projekt?
Wir übernehmen die Steuerung und nehmen den Umsetzungspartner in die Pflicht. Die tragenden Entscheidungen bleiben bei Ihnen, ein Kundenprojekt bleibt ein Kundenprojekt.
Worin unterscheidet sich das von Ihrer Leistung Governance & Delivery?
Hier beschreiben wir die Methode und die Disziplinen. Governance & Delivery ist die passende Leistung, wenn Ihr laufendes Projekt Steuerung und Kontrolle braucht.
Wer säße bei Ihnen am Steuer?
Im Erstgespräch lernen Sie die Person kennen, die Ihr Projekt führen würde. Senior-geführt, ohne Umwege.
Gespräch vereinbaren