Wir steuern, wo andere beraten.
Eine Methodik, die Sie durch jede Phase Ihrer Business-Central-Transformation führt. Seit über 25 Jahren, senior-geführt, mit der Steuerung auf Ihrer Seite.
Gespräch vereinbarenEin Projekt ist kein Ratespiel, und keine Folienschlacht.
Die DGP-Methodik führt Business-Central-Projekte in klaren Phasen von der Analyse bis in den Betrieb. Drei Prinzipien tragen sie: senior-geführte Steuerung statt Beratung, eine Datenbasis, die vor der Migration sauber wird, und KI, die fest in die Vorgehensweise eingebaut ist. So bleibt die Kontrolle über Scope, Termin und Budget bei Ihnen.
Unsere bewährte Methodik führt Sie Schritt für Schritt durch jede Phase. Wir holen Sie ab, wo Sie stehen, navigieren durch Entscheidungen, schlagen Lösungen vor und übernehmen die Umsetzung. Wir steuern und verantworten, statt nur zu beraten, mit Business Central als Heimat.
Eine Methodik, drei Teile.
Jeder Teil ist eine eigene Seite. Zusammen ergeben sie die Steuerung, die Ihr Projekt trägt.
Projektmethodik
Die Phasen einer BC-Einführung, von Analyse und Gap-Fit über Datenbasis, Aufbau und Migration bis zu Go-Live und Betrieb, mit klaren Ergebnissen je Phase.
Zur Projektmethodik →Consulting & Steuerung
Programm- und Projektleitung, Risiko-, Qualitäts- und Budgetmanagement und die Governance, die Termin, Budget und Lieferanten auf Ihrer Seite hält.
Zu Consulting & Steuerung →KI-gestützte Umsetzung
KI fest in die Vorgehensweise eingebaut: Wir verschlanken die Projektarbeit mit KI-Tools und eigener Programmierung, schneller und präziser, bei gleicher oder höherer Qualität.
Zur KI-gestützten Umsetzung →Wir steuern, wo andere beraten. Verantwortung heißt, unbequeme Entscheidungen früh zu treffen, nicht erst im Go-Live.
Drei Prinzipien, an jeder Phase.
Senior-geführt
An der Front stehen Menschen, die Transformationen selbst gesteuert haben, keine Lernenden am lebenden Projekt. Erfahrung entscheidet Zielkonflikte, bevor sie im Go-Live auffallen.
Datenbasis zuerst
Wir trennen die Datenbasis konsequent von der Anwendung und machen sie sauber, bevor migriert wird. Erst das Fundament, dann das System, dann Automatisierung.
KI eingebaut, nicht angedockt
KI beschleunigt die Projektarbeit auf einer sauberen Datenbasis, von der Analyse bis zum Test. Die Kontrolle bleibt beim Menschen.
Steuerung ist nicht Beratung.
So arbeiten viele
- Empfehlungen abgeben, Entscheidungen offenlassen
- Wechselnde Junior-Kräfte am Projekt
- Prozesse erst im laufenden Projekt klären
- Den Go-Live als Projektende behandeln
So arbeiten wir
- Entscheidungen aktiv herbeiführen und verantworten
- Durchgängig senior besetzt, ein Kopf am Steuer
- Prozesse und Datenbasis klären, bevor gebaut wird
- Den Go-Live als Start des stabilen Betriebs sehen
Was Steuerung im Projekt bewirkt.
Scope und Roadmap bleiben bei Ihnen
Sie wissen jederzeit, wer welche Entscheidung trifft, und behalten Scope, Termin und Budget in der Hand.
Weniger Schleifen, klarere Wege
Geklärte Prozesse und eine saubere Datenbasis ersparen die teuren Korrekturrunden kurz vor Go-Live.
Zahlen, denen das Team folgt
Wenn Business Central verlässliche Zahlen liefert, entsteht Akzeptanz aus Verlässlichkeit, nicht aus Kommunikation.
Die meisten ERP-Projekte scheitern nicht an der Technik.
Sie scheitern an fehlender Steuerung, unsauberer Datenbasis und unklaren Prozessen. Genau hier setzt unsere Methodik an, senior-geführt und mit Business Central als Heimat.
Governance & Delivery als LeistungLänder haben wir in einem Programm ausgerollt, auf einem gemeinsamen Kern.
Aus eigenen ProjektenWas Entscheider zur Methodik fragen.
Ist Ihre Methodik an eine Branche gebunden?
Nein. Die Phasen, die Steuerung und die Governance tragen unabhängig von der Branche. Was sich unterscheidet, sind Prozesse und Datenmodell, und genau die klären wir am Anfang.
Arbeiten Sie mit unserem Implementierungspartner zusammen?
Ja. Wir steuern auf Ihrer Seite und nehmen den Umsetzungspartner fachlich und vertraglich in die Pflicht, statt ihn zu ersetzen.
Wo fängt die Methodik an?
Bei einer ehrlichen Bestandsaufnahme Ihrer Lage, in Scope, Daten, Prozessen und Verantwortung. Erst danach folgt der Plan.
Sprechen Sie mit einem Senior, nicht mit einem Vertrieb.
Ein erstes Gespräch, in dem wir Ihre Ausgangslage einordnen. Senior-geführt, ohne Umwege.
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