Wenn das Projekt größer ist als der Plan.
Mehrere Gesellschaften, Altlasten, viele Stakeholder oder ein Vorhaben, das zu kippen droht. Wir übernehmen die Steuerung und bringen es zurück auf Kurs.
Gespräch vereinbarenKompliziert ist lösbar. Komplex ist eine andere Liga.
Kompliziert
- Viele Teile, aber berechenbar
- Ein Experte pro Gewerk genügt
- Ein Plan trägt bis zum Ende
- Ein Fehler bleibt lokal
Komplex
- Mehrere Achsen werden gleichzeitig instabil
- Entscheidungen hängen voneinander ab
- Der Plan veraltet schneller, als er umgesetzt wird
- Ein Fehler zieht den nächsten nach
Daran erkennen wir ein komplexes Projekt.
Trifft eines davon zu, sind Sie hier richtig.
Mehrere Gesellschaften und Länder
Konzern- und Mehr-Mandanten-Strukturen mit verschiedenen Rechtssystemen und Reporting-Kulturen.
M&A, Carve-out, Zukäufe
Strukturen, die sich verändern: Einheiten kommen hinzu oder werden herausgelöst, das System muss mit.
Altlasten oder Speziallösung
Ablösung gewachsener Branchen- oder Eigenlösungen, deren Logik niemand mehr vollständig kennt.
Ein gescheiterter Vorgänger
Ein Projekt, das schon einmal ins Stocken geriet und neu aufgesetzt oder gerettet werden muss.
Vier Dimensionen, die wir gleichzeitig führen.
Komplex heißt: alle vier wackeln zusammen und beeinflussen sich gegenseitig. Wir halten sie zusammen, statt eine nach der anderen zu reparieren. Wie das in dieser Größenordnung geht, wissen wir aus Programmen mit mehreren hundert Datenbanken und über 20.000 Anwendern.
Strategie und Scope
Ziel, Zuschnitt und Make-or-Buy im Blick behalten, damit das Vorhaben nicht im Klein-Klein verschwindet.
Governance und Entscheidungen
Klare Entscheidungswege, damit offene Punkte verbindlich fallen, statt sich zu stauen.
Delivery und Umsetzung
Umsetzung, Schnittstellen und Lieferanten aktiv treiben, nicht nur begleiten.
Readiness und Risiko
Organisation, Change und verdeckte Risiken vorbereiten, damit der Betrieb trägt.
Je komplexer, desto höher das Risiko, wenn niemand das Ganze hält.
- Schnelle, ungeschönte Lagebestimmung
- Risiken sichtbar machen, statt sie zu vertagen
- Steuerung und Entscheidungen übernehmen
- Zurück auf Kurs und in den stabilen Betrieb
Komplexe Projekte scheitern selten an einzelnen Aufgaben. Sie scheitern daran, dass niemand das Ganze zusammenhält. Genau das ist unsere Aufgabe.
Was Entscheider uns dazu fragen.
Übernehmen Sie auch Projekte, die schon feststecken?
Ja. Projektrettung ist Teil unserer Heimat. Wir steigen auch mitten im Projekt ein, ordnen die Lage und übernehmen die Steuerung.
Was unterscheidet Sie von einer klassischen Beratung?
Wir beraten nicht nur, wir steuern und übernehmen Verantwortung für die Umsetzung. Senior-geführt, mit Business Central als Heimat, auf Ihrer Seite.
Ist mein Projekt nicht zu speziell?
Komplexität und Sonderfälle sind bei uns der Normalfall. Im ersten Gespräch ordnen wir Ihre konkrete Lage ein, statt mit einer Schablone zu kommen.
Geht es bei Ihnen um die laufende Steuerung oder um die Rettung?
Beides. Für die laufende Entscheidungs- und Lieferanten-Steuerung gibt es Governance & Delivery, für ein gefährdetes Vorhaben steigen wir direkt ein.
Wie schnell können Sie einsteigen?
In gefährdeten Projekten oft kurzfristig. Wir starten mit einer schnellen Standortbestimmung und übernehmen dann die Steuerung.
Arbeiten Sie mit unseren bestehenden Dienstleistern zusammen?
Ja. Wir koordinieren die Beteiligten und nehmen Umsetzungspartner fachlich und vertraglich in die Pflicht.
Passend zum Thema.
Ihr Projekt ist groß, komplex oder in Schieflage?
Ein erstes Gespräch, in dem wir Ihre Lage einordnen. Senior-geführt, ohne Umwege.
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