Executive Perspectives.
Lesen, hören, ansehen: senior-geführte Perspektiven zu Business-Central-Transformation, Governance, internationalen Rollouts und KI im ERP.
Produktkonfigurator in Business Central
Wie ein Mittelständler die Angebotserstellung in Business Central automatisiert hat, und welche Rolle die saubere Datenbasis dabei gespielt hat.
Vielleicht war das Wichtigste an einem ERP-Projekt nie das ERP-System selbst
Meine persönlichen Gedanken zur Directions EMEA 2026 in Paris, zur Zukunft von Business-Central-Projekten und zu einer Branche, die in ein paar Jahren ziemlich anders aussehen könnte.
Wenn sich das Geschäftsmodell dreht: Wie ein ERP mitgeht
Wartungsvertrag statt Einmalverkauf, Abrechnung nach Nutzung, ein zweiter Vertriebsweg: Wenn sich das Geschäftsmodell dreht, merkt es das ERP zuerst in Stammdaten, Abrechnung und Controlling. Woran man erkennt, ob ein System mitgeht.
Wann ist es richtig, einen internationalen ERP-Rollout anzuhalten?
Renishaw hält den weltweiten Rollout seines neuen ERP an, weil das Design aus dem ersten Land nicht für die übrigen trägt. Wann eine Pause richtig ist, wann Nachsteuern reicht, und was in der Pause geklärt werden muss.
32,5 Milliarden Dollar: Was von Microsofts Entwicklungsbudget in Ihrem Business Central ankommt
Rund 32,5 Mrd. USD F&E im Jahr 2025: was davon in Business Central ankommt, und die Bedingung dafür.
Ersetzt KI das ERP? Was hinter den KI-nativen Finanzsystemen steckt
KI-native Buchhaltungssysteme sammeln Milliardenbewertungen ein, und die Frage kommt in jeder Geschäftsführung an. Was diese Systeme können, was nicht, und warum die richtige Frage eine andere ist.
Der KI-Agent findet den Fehler. Wer arbeitet ihn ab?
Einfach anfangen, der Agent findet die Datenfehler im Lauf: Diese These macht gerade die Runde. Sie stimmt zur Hälfte. Die andere Hälfte entscheidet, ob Agenten im Mittelstand Nutzen bringen.
Arbonia, Zeiss, ITAB: Was drei ERP-Projekte aus dem Sommer 2026 gemeinsam haben
Ein Go-live, der die Auftragserfassung trifft, ein Neustart des Migrationsansatzes, ein abgebrochenes Projekt: drei öffentliche Fälle aus drei Wochen, und das Muster, das sie verbindet.
Microsoft beendet die Release Waves: Was sich für Business-Central-Kunden ändert, und was nicht
Seit September veröffentlicht Microsoft keine Release-Pläne mehr. Die Updates kommen trotzdem, zweimal im Jahr. Was wegfällt, ist der Termin, an dem viele über Neuerungen entschieden haben.
SAP ECC: Mainstream-Wartung bis Ende 2027. Die Optionen für den Mittelstand
Mainstream-Wartung bis Ende 2027: die drei Optionen für den Mittelstand, nüchtern nebeneinander.
Drei Umsatzhebel, die im ERP liegen
Lieferfähigkeit, Angebotstempo, Servicequalität: wo im ERP Umsatz entsteht, und warum alle drei an den Daten hängen.
Was kostet KI im ERP wirklich? Und wann rechnet sie sich
Copilot ist in Business Central enthalten. Bezahlt wird woanders: Datenbasis, Prozessklärung, Verantwortung. Die ehrliche Rechnung für den Mittelstand.
Braucht ein ERP noch Branchenlösungen? Was KI im Standard verändert
Branchenlösungen waren die Antwort auf einen Standard, der zu kurz sprang. KI verschiebt diese Grenze: was der Standard heute abdeckt und wo Sonderlösungen bleiben.
Dynamics NAV: Nicht die Version entscheidet über den Umstieg. Das Wissen.
NAV läuft stabil. Über den Umstieg entscheidet das Wissen im Haus, nicht der Versionsstand.
Wo ein ERP wirklich Geld spart: drei Posten, die auf keiner Rechnung stehen
Nicht Lizenzen: Warten, Doppelarbeit und Fehlerkosten bestimmen das ERP-Budget. Wo ein ERP wirklich spart.
Der ERP-Anforderungs-Generator
Ihre ERP-Anforderungen vollständig und vergleichbar, im Dialog mit einem KI-Assistenten statt mit einem Auswahlberater. Kostenlos.
Nie wieder von vorn: wie ein ERP mit dem Geschäft mitwächst
Warum ERP-Projekte immer wieder bei null anfangen, was Evergreen IT damit zu tun hat und was ein System braucht, um mitzuwachsen.
Business Central vs. SAP im Mittelstand
Business Central oder SAP im Mittelstand: eine ehrliche Passungsfrage statt Grundsatzdebatte.
ERP-Transformation 2027: drei Thesen
Drei Thesen zur ERP-Transformation 2027 für den Mittelstand.
KI-ready: was Ihre Datenbasis damit zu tun hat
Was KI-ready in Business Central wirklich heißt, und was Ihre Datenbasis damit zu tun hat.
Warum ERP-Projekte das Budget überziehen
Warum ERP-Projekte ihr Budget überziehen, und wie Sie früh gegensteuern.
ERP-Governance in Business Central
Warum in Business-Central-Programmen die Governance über das Ergebnis entscheidet, nicht die Methodik.
Governance in ERP-Projekten: was wirklich funktioniert
Governance in ERP-Programmen: was im Projektalltag wirklich funktioniert.
ERP-Projekt-Assessment: was es ist und wann es sich lohnt
Was ein ERP-Projekt-Assessment ist, wann es sich lohnt und wie es abläuft.
Agentic Engineering in Business Central
Wie agentic engineering die Business-Central-Entwicklung strukturell verändert. Mit MVP Vjeko Babic.
Warum internationale BC-Projekte scheitern
Warum internationale BC-Projekte selten am Go-Live scheitern, sondern lange vorher. Und was Sie dagegen tun.
Wie man ein guter Projektmanager wird
Nicht zertifiziert, wirklich gut: Frank Maier und Marco Hartmann über Steuerung unter Druck.
Warum ERP-Projekte scheitern
Acht strukturelle Muster, die die Mehrheit gescheiterter Business-Central-Projekte erklären. Vorhersehbar und vermeidbar.
Was vor dem Kickoff feststehen muss
Vier Dinge entscheiden über einen internationalen Business-Central-Rollout, lange bevor das Projekt beginnt. Aufzeichnung, 55 Minuten, auf Englisch.
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