Phasen, die aufeinander aufbauen.
Von Analyse und Gap-Fit über Datenbasis und Aufbau bis Migration, Go-Live und Betrieb. Jede Phase mit klarem Ergebnis und einem Gateway, an dem gemeinsam entschieden wird.
Einführung besprechenReihenfolge entscheidet, nicht Geschwindigkeit.
Unsere Projektmethodik gliedert eine Business-Central-Einführung in klar abgegrenzte Phasen: Analyse und Gap-Fit, Zielbild und Template, Datenbasis und Prozesse, Aufbau und Konfiguration, Migration und Test, kontrollierter Go-Live und Hypercare. Jede Phase hat definierte Ergebnisse, Abnahmekriterien und einen Gateway, bevor es weitergeht. Die Reihenfolge entscheidet, nicht die Geschwindigkeit.
Wer Prozesse erst im laufenden Projekt klärt oder Daten ungeprüft migriert, baut auf Sand. Unsere Phasen bauen aufeinander auf: Jede endet mit einem greifbaren Ergebnis und einem Gateway, an dem gemeinsam entschieden wird, ob es weitergeht. Dieses Vorgehen ist an Rollouts über bis zu 25 Länder gewachsen, nicht am Reißbrett.
Von der Analyse bis in den stabilen Betrieb.
Analyse & Gap-Fit
Wir prüfen Prozesse, Daten und Ziele und legen fest, was Business Central für Ihr Geschäft wirklich leisten soll, mit voller Dokumentation.
Zielbild & Template
Wir definieren den gemeinsamen Kern: Kontenrahmen, Standardprozesse, Rollen und Berichtsstruktur, als tragfähiges Template.
Datenbasis & Prozesse
Wir klären das Datenmodell, setzen Anlageregeln und Owner und trennen die Datenbasis konsequent von der Anwendung.
Aufbau & Konfiguration
Wir konfigurieren nah am Standard, setzen Extensions gezielt und halten den Kern updatefähig.
Migration & Test
Bereinigen, mappen, validieren, Testlauf mit echten Daten, dann laden. Test und Migration sind eigene, ernst genommene Blöcke.
Go-Live
Kontrollierter Go-Live mit klarer Readiness-Prüfung, statt eines Termins, der Entscheidungen erzwingt.
Hypercare & Betrieb
Wir stabilisieren den Betrieb, senken den Produktivitätsverlust und entwickeln auf der sauberen Basis weiter.
KI & Weiterentwicklung
Auf der sauberen Datenbasis lässt sich KI sinnvoll einsetzen, mehr dazu bei KI-gestützter Umsetzung und BC Agents.
Reihenfolge entscheidet, nicht Geschwindigkeit. Erst das Fundament, dann das System, dann das Tempo.
Workstreams, die nebeneinander laufen.
Große Projekte laufen nicht linear. Wir steuern die Workstreams parallel und halten sie an den Gateways zusammen.
Vorbereitung & Verträge
Setup, Rollen, Verträge und Spielregeln für alle Beteiligten, sauber vor Projektstart.
Application & Konfiguration
Template, Konfiguration und gezielte Entwicklung, nah am Standard und updatefähig.
Datenmigration
Mapping, Bereinigung, Validierung und Testläufe, mit Experten und Werkzeugen für die Übernahme.
Finanzen & Buchhaltung
Kontenrahmen, Konsolidierung und lokale Pflichten, abgestimmt auf Ihre Struktur.
Training & Change
Fachbereiche früh einbinden, damit sie das System als ihres erleben, statt zu alten Wegen zurückzukehren.
IT & Schnittstellen
IT-Umfeld, Integrationen und Testumgebungen, geplant statt improvisiert.
Jede Phase liefert etwas Greifbares.
Steuerung heißt nicht mehr Meetings, sondern klare Artefakte. An jedem Gateway liegt vor, was für die nächste Entscheidung nötig ist. So bleibt die Kontrolle über Scope und Roadmap bei Ihnen, nicht still beim Umsetzer.
- Entscheidungslog mit nachvollziehbaren Trade-offs
- Nach Geschäftswert priorisierter Backlog
- Abnahmekriterien je Modul
- Data-Owner je Stammdatendomäne
- Testprotokolle und Migrations-Testlauf
- Go-Live-Readiness mit klarer Freigabe
Template, Pilot, kontrollierter Rollout.
Ein Template, das Sie 1:1 auf jede Tochter kippen, wird abgelehnt. Der Weg ist ein anderer.
Gemeinsamer Kern
Prozesse, Datenmodell und Standards als wiederverwendbares Template, sauber getrennt von lokalen Pflichten.
Am echten Prozess härten
Eine repräsentative Gesellschaft geht zuerst live, das Template wird an der Realität gehärtet, bevor es ausgerollt wird.
Wiederholbar und planbar
Standardisierter Kickoff, wiederholbare Migration, klare Governance darüber, wer ändern und wer nur konfigurieren darf.
Was zur Projektmethodik gefragt wird.
Wie lange dauert eine Einführung nach dieser Methodik?
Das hängt von Datenlage, Zahl der Gesellschaften und Anpassungsgrad ab. Einfache Setups sind in Wochen möglich, komplexe Transformationen brauchen eine ehrliche, längere Spanne. Wir nennen sie vorab, statt einer Wunschzahl.
Was ist ein Gateway?
Ein definierter Punkt am Ende einer Phase, an dem die Ergebnisse vorliegen und gemeinsam entschieden wird, ob es weitergeht. So sammeln sich keine offenen Punkte bis zum Go-Live.
Können Sie ein laufendes Projekt in dieser Phasenlogik übernehmen?
Ja. Wir ordnen zuerst die Lage ein, sichern, was tragfähig ist, und setzen die Steuerung auf der passenden Phase neu auf.
Lassen Sie uns Ihre Einführung einordnen.
Ein erstes Gespräch, in dem wir Ihre Ausgangslage und die passenden Phasen klären. Senior-geführt, ohne Umwege.
Gespräch vereinbaren