{"id":7168,"date":"2026-09-23T08:36:34","date_gmt":"2026-09-23T08:36:34","guid":{"rendered":"https:\/\/dgp.group\/einblicke\/wissen\/wie-viele-erp-projekte-scheitern\/"},"modified":"2026-09-23T09:35:37","modified_gmt":"2026-09-23T09:35:37","slug":"erp-project-failure-rate","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/dgp.group\/en\/einblicke\/wissen\/wie-viele-erp-projekte-scheitern\/","title":{"rendered":"How many ERP projects really fail?"},"content":{"rendered":"\n<script type=\"application\/ld+json\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@type\":\"FAQPage\",\"mainEntity\":[{\"@type\":\"Question\",\"name\":\"What is the failure rate of ERP projects?\",\"acceptedAnswer\":{\"@type\":\"Answer\",\"text\":\"There is no reliable rate. The figures in circulation range from 50 to over 70 percent and come from surveys that each define &#8222;failure&#8220; differently or not at all. Something else is documented: 65 to 80 percent of large technology programmes exceed their budget or timeline, and only 25 to 35 percent achieve the intended impact on earnings and cash flow. Both figures come from McKinsey and refer to large technology programmes, not specifically to ERP.\"}},{\"@type\":\"Question\",\"name\":\"Why do the figures on ERP failure contradict each other so strongly?\",\"acceptedAnswer\":{\"@type\":\"Answer\",\"text\":\"Because every survey measures something different. A project that goes live, but half a year later and considerably more expensive, counts as a success in one study and as a failure in another. As long as the definition is not supplied with it, the percentage is an opinion with a decimal place.\"}},{\"@type\":\"Question\",\"name\":\"Do these figures apply to the mid-market as well?\",\"acceptedAnswer\":{\"@type\":\"Answer\",\"text\":\"Only to a limited extent. The documented values describe large technology programmes with budgets that rarely occur in the mid-market. The mechanisms are the same, the order of magnitude is not. Anyone transferring the figure one to one to a project with 300 employees is assuming a risk that is not documented that way.\"}},{\"@type\":\"Question\",\"name\":\"Which figure should I quote in the steering committee instead?\",\"acceptedAnswer\":{\"@type\":\"Answer\",\"text\":\"The one from your own project. How long does a decision take from proposal to approval, and how many requirements have been added since the start? Those two numbers say more about your risk than any industry rate, and they can be gathered in a week.\"}},{\"@type\":\"Question\",\"name\":\"Is a high failure rate an argument against an ERP project?\",\"acceptedAnswer\":{\"@type\":\"Answer\",\"text\":\"No, and nobody should use it as one. The documented overruns almost never arise from the software, but from unsettled processes, an inability to decide and master data nobody looked at beforehand. Those are things that can be worked on before the project.\"}}]}<\/script>\n\n\n\n<section class=\"wp-block-group alignfull phead phead--center phead--photo is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow\">\n<figure class=\"wp-block-image bg\"><img decoding=\"async\" srcset=\"\/wp-content\/themes\/dgp-block-theme\/assets\/img\/wissen-hero-768.webp 768w, \/wp-content\/themes\/dgp-block-theme\/assets\/img\/wissen-hero-1280.webp 1280w, \/wp-content\/themes\/dgp-block-theme\/assets\/img\/wissen-hero.webp 1920w\" sizes=\"100vw\" src=\"\/wp-content\/themes\/dgp-block-theme\/assets\/img\/wissen-hero.webp\" alt=\"Senior-Beratungsgespr\u00e4ch zu Business Central und ERP bei DGP\"\/><\/figure>\n\n<div class=\"wp-block-group wrap is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow\">\n<p class=\"crumbs wp-block-paragraph\"><a href=\"\/einblicke\/wissen\/\">Wissen<\/a><span>\/<\/span>Antwort<\/p>\n<p class=\"eyebrow wp-block-paragraph\">Senior-gef\u00fchrte Antwort \u00b7 Vor dem Projekt<\/p>\n<h1 class=\"wp-block-heading\">Wie viele ERP-Projekte scheitern wirklich?<\/h1>\n<p class=\"lead wp-block-paragraph\">Die kursierenden Quoten sind nicht belastbar, weil niemand dieselbe Definition benutzt. Zwei Zahlen sind belegt, und beide sagen etwas anderes aus, als sie zitiert werden.<\/p>\n<p class=\"headmeta wp-block-paragraph\"><span class=\"who\">Frank Maier<\/span><span class=\"sep\">\u00b7<\/span><span>Zuletzt aktualisiert: 23.09.2026<\/span><\/p>\n<\/div>\n\n<\/section>\n\n\n\n<section class=\"wp-block-group alignfull sec is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow\">\n\n<div class=\"wp-block-group wrap is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow\">\n\n<div class=\"wp-block-group article-layout is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow\">\n\n<div class=\"wp-block-group artside is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow\">\n\n<details class=\"toc\" open><summary class=\"toc__title\">Inhalt<\/summary><nav aria-label=\"Inhaltsverzeichnis\"><ol class=\"toc__list\" id=\"toc-list\" data-toc><\/ol><\/nav><\/details>\n\n\n<div class=\"wp-block-group railcard rc-cta is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow\">\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Ihre Frage im Detail?<\/h4>\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ein senior-gef\u00fchrtes Gespr\u00e4ch bringt Ihre Lage auf den Punkt.<\/p>\n<div class=\"wp-block-buttons is-layout-flex wp-block-buttons-is-layout-flex\"><div class=\"wp-block-button\"><a class=\"wp-block-button__link wp-element-button\" href=\"\/kontakt\/\">Gespr\u00e4ch vereinbaren<\/a><\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n<div class=\"wp-block-group railcard rc-svc is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow\">\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Passende Leistung<\/h4>\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"\/leistungen\/komplexe-projekte\/\">Komplexe Projekte<\/a><\/p>\n<\/div>\n\n\n<div class=\"wp-block-group railcard rc-tool is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow\">\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Kostenloses Werkzeug<\/h4>\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ihre Anforderungen vollst\u00e4ndig und vergleichbar, in einem Nachmittag statt in einem Vorworkshop.<\/p>\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"\/einblicke\/werkzeuge\/erp-anforderungsgenerator\/\">Zum Anforderungs-Generator<\/a><\/p>\n<\/div>\n\n<\/div>\n\n\n<div class=\"wp-block-group article--reading is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow\">\n\n<div class=\"wp-block-group prose is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow\">\n<p class=\"answer-block wp-block-paragraph\">Eine belastbare Scheiterquote f\u00fcr ERP-Projekte gibt es nicht. Die Zahlen, die in Pr\u00e4sentationen kursieren, reichen von 50 bis \u00fcber 70 Prozent und stammen aus Erhebungen, die \u201eScheitern&#8220; jeweils anders oder \u00fcberhaupt nicht definieren. Belegt sind zwei andere Werte: 65 bis 80 Prozent der gro\u00dfen Technologieprogramme \u00fcberschreiten Budget oder Zeitplan, und nur 25 bis 35 Prozent erreichen die geplante Wirkung auf Ergebnis und Liquidit\u00e4t. Beide stammen von McKinsey und beschreiben gro\u00dfe Technologieprogramme, nicht speziell ERP-Einf\u00fchrungen. F\u00fcr die eigene Planung sind sie deshalb ein Hinweis, keine Prognose.<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Warum es keine belastbare Quote gibt<\/h2>\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das Problem ist nicht die Datenlage, sondern die Definition. Fragen Sie f\u00fcnf Leute, wann ein ERP-Projekt gescheitert ist, und Sie bekommen f\u00fcnf Antworten. Ist es gescheitert, wenn es abgebrochen wurde? Wenn es live ging, aber ein halbes Jahr sp\u00e4ter? Wenn das Budget um vierzig Prozent \u00fcberschritten wurde, das System aber l\u00e4uft? Wenn alles im Plan war, das Unternehmen aber keinen der erhofften Effekte sieht?<\/p>\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Je nachdem, welche dieser Linien man zieht, liegt dieselbe Projektlandschaft bei 20 Prozent Fehlschl\u00e4gen oder bei 70. Genau das erkl\u00e4rt die Spannweite der zitierten Zahlen. Eine Prozentangabe ohne mitgelieferte Definition ist deshalb eine Meinung mit Nachkommastelle, und sie tr\u00e4gt keine Entscheidung.<\/p>\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dazu kommt ein Auswahleffekt: \u00dcber abgebrochene Projekte spricht niemand gern, und ver\u00f6ffentlichte Erfahrungsberichte stammen \u00fcberwiegend von denen, bei denen es gut ging. Wer die Quote aus \u00f6ffentlichen Quellen sch\u00e4tzt, sch\u00e4tzt aus einer verzerrten Stichprobe.<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Die zwei Zahlen, die belegt sind<\/h2>\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>65 bis 80 Prozent \u00fcberschreiten Budget oder Zeitplan.<\/strong> Das ist die am h\u00e4ufigsten zitierte Zahl, und sie wird fast immer falsch wiedergegeben. Sie sagt nicht, dass so viele Projekte scheitern. Sie sagt, dass so viele teurer oder l\u00e4nger werden als geplant. Ein Projekt, das drei Monate l\u00e4nger dauert, ist \u00fcber dem Plan und trotzdem erfolgreich.<\/p>\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>25 bis 35 Prozent erreichen die geplante Wirkung.<\/strong> Das ist die unbequemere Zahl und die, \u00fcber die zu wenig gesprochen wird. Sie beschreibt nicht den Projektverlauf, sondern das Ergebnis: ob die erhofften Effekte auf Ergebnis und Liquidit\u00e4t tats\u00e4chlich eintreten. Hier liegt der eigentliche Verlust, und er wird meist nie gemessen, weil nach dem Go-live niemand mehr nachrechnet.<\/p>\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Beide Werte stammen aus derselben McKinsey-Untersuchung und gelten f\u00fcr <strong>gro\u00dfe Technologieprogramme<\/strong>, nicht f\u00fcr ERP-Einf\u00fchrungen im Besonderen. Wer sie als \u201eERP-Zahlen&#8220; zitiert, verengt sie unzul\u00e4ssig. Wir nennen sie trotzdem, weil sie die einzigen mit nachvollziehbarer Herkunft sind, und wir nennen die Einschr\u00e4nkung gleich mit.<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Was das f\u00fcr den Mittelstand bedeutet<\/h2>\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Wirkmechanismen sind dieselben, die Gr\u00f6\u00dfenordnung ist es nicht. Ein Programm mit dreistelligem Millionenbudget scheitert an Koordination zwischen Dutzenden Teilprojekten. Eine Business-Central-Einf\u00fchrung mit dreihundert Mitarbeitenden scheitert an etwas anderem, und zwar meistens an denselben drei Dingen.<\/p>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Prozesse, die erst im Projekt gekl\u00e4rt werden.<\/strong> Was vorher niemand entschieden hat, wird im Projekt entschieden, unter Zeitdruck und von den Falschen.<\/li>\n<li><strong>Stammdaten, die niemand vorher angesehen hat.<\/strong> Dubletten, uneinheitliche Einheiten und gewachsene Kontenlogik wandern mit und tauchen beim Testen als \u00dcberraschung auf.<\/li>\n<li><strong>Entscheidungen, die zu lange dauern.<\/strong> Nicht die falsche Entscheidung kostet das Projekt, sondern die ausbleibende.<\/li>\n<\/ul>\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Keiner dieser drei Punkte ist ein Softwareproblem, und alle drei lassen sich vor dem Projektstart bearbeiten. Das ist der Grund, warum wir die Quotenfrage f\u00fcr die weniger n\u00fctzliche halten.<\/p>\n<p class=\"vertiefung wp-block-paragraph\">Die Gr\u00fcnde im Einzelnen: <a href=\"\/einblicke\/artikel\/warum-erp-projekte-scheitern\/\">Warum ERP-Projekte scheitern<\/a><\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Die n\u00fctzlichere Frage als die Quote<\/h2>\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Eine Branchenquote sagt Ihnen nichts \u00fcber Ihr Projekt. Zwei eigene Zahlen tun das sehr wohl, und beide lassen sich in einer Woche erheben.<\/p>\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Erstens die Entscheidungsdauer.<\/strong> Wie viele Tage vergehen bei Ihnen zwischen einer Entscheidungsvorlage und der Freigabe? Liegt der Wert bei Wochen, hat Ihr Projekt ein Steuerungsproblem, und zwar ungeachtet dessen, wie gut der Partner ist.<\/p>\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Zweitens der Zuwachs an Anforderungen.<\/strong> Wie viele Punkte sind seit dem Start dazugekommen, die im urspr\u00fcnglichen Umfang nicht standen? Ein stetiger Zuwachs ohne gestrichene Gegenposten ist der verl\u00e4sslichste Fr\u00fchindikator, den es gibt.<\/p>\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Diese beiden Werte ersetzen jede Quote. Sie beschreiben nicht, was anderen passiert ist, sondern was bei Ihnen gerade passiert.<\/p>\n<p class=\"vertiefung wp-block-paragraph\">Die konkreten Anzeichen: <a href=\"\/einblicke\/wissen\/erp-projekt-scheitert-warnsignale\/\">Woran erkenne ich, dass mein ERP-Projekt scheitert?<\/a><\/p>\n<p class=\"vertiefung wp-block-paragraph\">Wenn es Sie bereits getroffen hat: <a href=\"\/einblicke\/wissen\/gescheitertes-erp-projekt-retten\/\">Das ERP-Projekt ist gescheitert. L\u00e4sst es sich retten?<\/a><\/p>\n<\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/section>\n\n\n\n<section class=\"wp-block-group alignfull pquote is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow\">\n\n<div class=\"wp-block-group wrap is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow\">\n<p class=\"qmark wp-block-paragraph\">&ldquo;<\/p>\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p class=\"wp-block-paragraph\">Eine Prozentzahl ohne Definition ist eine Meinung mit Nachkommastelle. Fragen Sie lieber, wie lange bei Ihnen eine Entscheidung dauert.<\/p><\/blockquote>\n<p class=\"qby wp-block-paragraph\">Frank Maier, Gr\u00fcnder von DGP<\/p>\n<\/div>\n\n<\/section>\n\n\n\n<section class=\"wp-block-group alignfull sec tint is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow\">\n\n<div class=\"wp-block-group wrap is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow\">\n\n<div class=\"wp-block-group section-intro is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow\">\n<p class=\"eyebrow wp-block-paragraph\">H\u00e4ufige Fragen<\/p>\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Kurz nachgefragt<\/h2>\n<\/div>\n\n\n<div class=\"wp-block-group faq is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow\">\n<details class=\"wp-block-details is-layout-flow wp-block-details-is-layout-flow\"><summary>Wie hoch ist die Scheiterquote von ERP-Projekten?<\/summary><p class=\"wp-block-paragraph\">Es gibt keine belastbare Quote. Die Zahlen, die kursieren, reichen von 50 bis \u00fcber 70 Prozent und stammen aus Erhebungen, die \u201eScheitern&#8220; jeweils anders oder gar nicht definieren. Belegt ist etwas anderes: 65 bis 80 Prozent der gro\u00dfen Technologieprogramme \u00fcberschreiten Budget oder Zeitplan, und nur 25 bis 35 Prozent erreichen die geplante Wirkung auf Ergebnis und Liquidit\u00e4t. Beide Zahlen stammen von McKinsey und beziehen sich auf gro\u00dfe Technologieprogramme, nicht speziell auf ERP.<\/p><\/details>\n<details class=\"wp-block-details is-layout-flow wp-block-details-is-layout-flow\"><summary>Warum widersprechen sich die Zahlen zum ERP-Scheitern so stark?<\/summary><p class=\"wp-block-paragraph\">Weil jede Erhebung etwas anderes misst. Ein Projekt, das live geht, aber ein halbes Jahr sp\u00e4ter und deutlich teurer, z\u00e4hlt in der einen Studie als Erfolg und in der anderen als Fehlschlag. Solange die Definition nicht mitgeliefert wird, ist die Prozentzahl eine Meinung mit Nachkommastelle.<\/p><\/details>\n<details class=\"wp-block-details is-layout-flow wp-block-details-is-layout-flow\"><summary>Gelten diese Zahlen auch f\u00fcr den Mittelstand?<\/summary><p class=\"wp-block-paragraph\">Nur eingeschr\u00e4nkt. Die belegten Werte beschreiben gro\u00dfe Technologieprogramme mit Budgets, die im Mittelstand selten vorkommen. Die Wirkmechanismen sind dieselben, die Gr\u00f6\u00dfenordnung ist es nicht. Wer die Zahl eins zu eins auf ein Projekt mit 300 Mitarbeitenden \u00fcbertr\u00e4gt, rechnet sich ein Risiko ein, das so nicht belegt ist.<\/p><\/details>\n<details class=\"wp-block-details is-layout-flow wp-block-details-is-layout-flow\"><summary>Welche Zahl sollte ich stattdessen im Lenkungsausschuss nennen?<\/summary><p class=\"wp-block-paragraph\">Die aus dem eigenen Projekt. Wie lange dauert bei Ihnen eine Entscheidung von der Vorlage bis zur Freigabe, und wie viele Anforderungen sind seit dem Start dazugekommen? Diese beiden Zahlen sagen \u00fcber Ihr Risiko mehr aus als jede Branchenquote, und sie lassen sich in einer Woche erheben.<\/p><\/details>\n<details class=\"wp-block-details is-layout-flow wp-block-details-is-layout-flow\"><summary>Ist eine hohe Scheiterquote ein Argument gegen ein ERP-Projekt?<\/summary><p class=\"wp-block-paragraph\">Nein, und als solches sollte sie auch niemand verwenden. Die dokumentierten \u00dcberschreitungen entstehen fast nie an der Software, sondern an ungekl\u00e4rten Prozessen, fehlender Entscheidungsf\u00e4higkeit und Stammdaten, die niemand vorher angesehen hat. Das sind Dinge, die vor dem Projekt bearbeitbar sind.<\/p><\/details>\n<p class=\"vertiefung wp-block-paragraph\">Der gr\u00f6\u00dfere Rahmen dieser Frage: <a href=\"\/einblicke\/wissen\/erp-projekt-eskalation\/\">Wann muss ich in einem ERP-Projekt eskalieren und an wen?<\/a><\/p>\n<\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/section>\n\n\n\n<section class=\"wp-block-group alignfull sec tint is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow\">\n\n<div class=\"wp-block-group wrap is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow\">\n\n<div class=\"wp-block-group section-intro is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow\">\n<p class=\"eyebrow wp-block-paragraph\">Passend dazu<\/p>\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Verwandte Fragen<\/h2>\n<\/div>\n\n\n<div class=\"wp-block-group igrid is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow\">\n\n<div class=\"wp-block-group icard is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow\">\n\n<div class=\"wp-block-group icard__body is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow\">\n<p class=\"itag wp-block-paragraph\">Artikel<\/p>\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Warum ERP-Projekte scheitern<\/h3>\n<p class=\"icard__excerpt wp-block-paragraph\">Acht strukturelle Gr\u00fcnde, die sich lange vor dem Go-live aufbauen.<\/p>\n<p class=\"icard__date wp-block-paragraph\">03.08.2026<\/p>\n<a class=\"icard__cta\" href=\"\/einblicke\/artikel\/warum-erp-projekte-scheitern\/\">Lesen <span class=\"arr\">&rarr;<\/span><\/a>\n<\/div>\n\n<\/div>\n\n\n<div class=\"wp-block-group icard is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow\">\n\n<div class=\"wp-block-group icard__body is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow\">\n<p class=\"itag wp-block-paragraph\">Wissen<\/p>\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Woran erkenne ich, dass mein ERP-Projekt scheitert?<\/h3>\n<p class=\"icard__excerpt wp-block-paragraph\">Die Warnsignale, die fr\u00fch sichtbar sind, wenn man sie kennt.<\/p>\n<p class=\"icard__date wp-block-paragraph\">03.08.2026<\/p>\n<a class=\"icard__cta\" href=\"\/einblicke\/wissen\/erp-projekt-scheitert-warnsignale\/\">Lesen <span class=\"arr\">&rarr;<\/span><\/a>\n<\/div>\n\n<\/div>\n\n\n<div class=\"wp-block-group icard is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow\">\n\n<div class=\"wp-block-group icard__body is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow\">\n<p class=\"itag wp-block-paragraph\">Wissen<\/p>\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Was kostet ein gescheitertes ERP-Projekt?<\/h3>\n<p class=\"icard__excerpt wp-block-paragraph\">Die Posten, die in keiner Projektrechnung auftauchen.<\/p>\n<p class=\"icard__date wp-block-paragraph\">03.08.2026<\/p>\n<a class=\"icard__cta\" href=\"\/einblicke\/wissen\/was-kostet-ein-gescheitertes-erp-projekt\/\">Lesen <span class=\"arr\">&rarr;<\/span><\/a>\n<\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/section>\n\n\n\n<section id=\"kontakt\" class=\"wp-block-group alignfull cta-band is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow\">\n\n<div class=\"wp-block-group wrap is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Wo steht Ihr Projekt wirklich?<\/h2>\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sprechen Sie mit einem Senior, nicht mit einem Vertrieb.<\/p>\n<div class=\"wp-block-buttons is-content-justification-center is-layout-flex wp-container-core-buttons-is-layout-3e41869c wp-block-buttons-is-layout-flex\"><div class=\"wp-block-button\"><a class=\"wp-block-button__link wp-element-button\" href=\"\/kontakt\/\">Gespr\u00e4ch vereinbaren<\/a><\/div><\/div>\n<\/div>\n\n<\/section>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Wissen\/Antwort Senior-gef\u00fchrte Antwort \u00b7 Vor dem Projekt Wie viele ERP-Projekte scheitern wirklich? 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Welche zwei Zahlen belegt sind, was sie wirklich aussagen und welche zwei eigenen Kennzahlen mehr taugen.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/dgp.group\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/7168\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Wie viele ERP-Projekte scheitern wirklich?\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Eine belastbare Scheiterquote gibt es nicht. 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