{"id":5383,"date":"2026-07-06T09:37:55","date_gmt":"2026-07-06T09:37:55","guid":{"rendered":"https:\/\/dgp.group\/methodik\/consulting-steuerung\/"},"modified":"2026-08-18T15:20:42","modified_gmt":"2026-08-18T15:20:42","slug":"consulting-and-steering","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/dgp.group\/en\/methodik\/consulting-steuerung\/","title":{"rendered":"Consulting &amp; Control"},"content":{"rendered":"\n<script type=\"application\/ld+json\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/dgp.group\/methodik\/consulting-steuerung\/#webpage\",\"url\":\"https:\/\/dgp.group\/methodik\/consulting-steuerung\/\",\"name\":\"Business Central project governance and steering | DGP\",\"description\":\"Who steers your Business Central programme when it gets hard: programme and project management, risk, quality and budget, with accountability.\",\"inLanguage\":\"en\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/dgp.group\/#website\"},\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/dgp.group\/#organization\"}},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/dgp.group\/#organization\",\"name\":\"DynamicsGlobalProjects GmbH\",\"url\":\"https:\/\/dgp.group\/\",\"description\":\"Senior-led Business Central transformation for the mid-market and internationally.\",\"areaServed\":[\"DE\",\"AT\",\"CH\"]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/dgp.group\/methodik\/consulting-steuerung\/#bc\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/dgp.group\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Methodology\",\"item\":\"https:\/\/dgp.group\/methodik\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":3,\"name\":\"Consulting & Control\",\"item\":\"https:\/\/dgp.group\/methodik\/consulting-steuerung\/\"}]},{\"@type\":\"Service\",\"@id\":\"https:\/\/dgp.group\/methodik\/consulting-steuerung\/#main\",\"name\":\"Business Central project governance and steering | DGP\",\"description\":\"Who steers your Business Central programme when it gets hard: programme and project management, risk, quality and budget, with accountability.\",\"provider\":{\"@id\":\"https:\/\/dgp.group\/#organization\"},\"url\":\"https:\/\/dgp.group\/methodik\/consulting-steuerung\/\"},{\"@type\":\"FAQPage\",\"@id\":\"https:\/\/dgp.group\/methodik\/consulting-steuerung\/#faq\",\"mainEntity\":[{\"@type\":\"Question\",\"name\":\"Is an internal project manager enough for governance?\",\"acceptedAnswer\":{\"@type\":\"Answer\",\"text\":\"Only if they are authorised to decide conflicting priorities and understand BC mechanics well enough to weigh trade-offs. We add exactly this role.\"}},{\"@type\":\"Question\",\"name\":\"Do you take responsibility in the project?\",\"acceptedAnswer\":{\"@type\":\"Answer\",\"text\":\"We take control and hold the implementation partner to account. The decisions that matter stay with you.\"}},{\"@type\":\"Question\",\"name\":\"How does this differ from the Governance & Delivery service?\",\"acceptedAnswer\":{\"@type\":\"Answer\",\"text\":\"Here we describe the method and disciplines. 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Wir moderieren Entscheidungen und nehmen Lieferanten in die Pflicht.<\/p>\n<a href=\"\/kontakt\/\" class=\"btn btn-cta\">Steuerung besprechen<\/a>\n<\/div>\n<\/section>\n\n\n\n<section><div class=\"wrap\"><div class=\"section-intro\" style=\"max-width:1000px;\"><div class=\"eyebrow\">Eine eigene Disziplin<\/div><p class=\"statement\" style=\"margin-top:14px;\">Steuerung ist eine eigene Disziplin, kein Nebenprodukt des Projektplans.<\/p><p class=\"body-tx\">Consulting und Steuerung bedeutet bei DGP: Wir \u00fcbernehmen Programm- und Projektleitung, Risiko-, Qualit\u00e4ts- und Budgetmanagement und die Governance \u00fcber das gesamte Vorhaben. Wir moderieren Entscheidungen, halten Termin, Budget und Lieferanten im Griff und nehmen den Umsetzungspartner in die Pflicht, w\u00e4hrend die Steuerung auf Ihrer Seite bleibt.<\/p><p class=\"body-tx\">In vielen Projekten besetzt niemand diese Rolle senior genug. Steuerung verschiebt sich still zum Umsetzer, weil dort das Detailwissen sitzt, und Sie verlieren die Kontrolle \u00fcber Scope und Roadmap. Wir besetzen die Rolle mit Erfahrung und halten sie auf Ihrer Seite. Menschen, die Programme dieser Gr\u00f6\u00dfe selbst verantwortet haben, nicht begleitet.<\/p><\/div><\/div><\/section>\n\n\n\n<section class=\"tint\"><div class=\"wrap\"><div class=\"section-intro\" style=\"max-width:1000px;\"><div class=\"eyebrow\">Die Disziplinen<\/div><h2 style=\"margin-top:14px;\">Was wir konkret steuern.<\/h2><\/div><div class=\"uselist\"><div class=\"usecard\"><svg class=\"mi\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\" stroke=\"currentColor\" stroke-width=\"1.8\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\"><rect x=\"5\" y=\"4\" width=\"14\" height=\"17\" rx=\"2\"\/><path d=\"M9 4h6v3H9z\"\/><path d=\"M8.5 13l2 2 4-4\"\/><\/svg><h3>Projekt- &amp; Programmleitung<\/h3><p>Ein Kopf am Steuer, der das Vorhaben f\u00fchrt, Beteiligte ausrichtet und \u00fcber Workstreams hinweg zusammenh\u00e4lt.<\/p><\/div><div class=\"usecard\"><svg class=\"mi\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\" stroke=\"currentColor\" stroke-width=\"1.8\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\"><circle cx=\"12\" cy=\"12\" r=\"3.2\"\/><path d=\"M12 3.5v3M12 17.5v3M4.2 12h3M16.8 12h3M6.2 6.2l2.1 2.1M15.7 15.7l2.1 2.1M17.8 6.2l-2.1 2.1M8.3 15.7l-2.1 2.1\"\/><\/svg><h3>Projekt-Setup<\/h3><p>Rollen, Spielregeln, Vertr\u00e4ge und Reporting-Struktur, sauber aufgesetzt, bevor es losgeht.<\/p><\/div><div class=\"usecard\"><svg class=\"mi\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\" stroke=\"currentColor\" stroke-width=\"1.8\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\"><path d=\"M12 3.5l9 15.5H3z\"\/><path d=\"M12 10v4M12 17.5h.02\"\/><\/svg><h3>Risikomanagement<\/h3><p>Risiken fr\u00fch benennen, bewerten und mit Gegenma\u00dfnahmen hinterlegen, statt sie im Statusmeeting zu \u00fcbersehen.<\/p><\/div><div class=\"usecard\"><svg class=\"mi\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\" stroke=\"currentColor\" stroke-width=\"1.8\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\"><path d=\"M12 3l8 3v6c0 5-3.5 8-8 9-4.5-1-8-4-8-9V6z\"\/><path d=\"M9 12l2 2 4-4\"\/><\/svg><h3>Qualit\u00e4tsmanagement<\/h3><p>Abnahmekriterien je Modul, Testdisziplin und Standard-vor-Custom, damit Qualit\u00e4t nicht dem Termin geopfert wird.<\/p><\/div><div class=\"usecard\"><svg class=\"mi\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\" stroke=\"currentColor\" stroke-width=\"1.8\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\"><circle cx=\"12\" cy=\"12\" r=\"8.5\"\/><path d=\"M15 9.2a4 4 0 1 0 0 5.6\"\/><path d=\"M8 11h5M8 13h4.5\"\/><\/svg><h3>Budgetmanagement<\/h3><p>Aufwandsbl\u00f6cke transparent halten, Change Requests einordnen und teure Sonderwege verhindern.<\/p><\/div><div class=\"usecard\"><svg class=\"mi\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\" stroke=\"currentColor\" stroke-width=\"1.8\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\"><path d=\"M12 4v16M6 8h12\"\/><path d=\"M6 8l-3 5.5h6zM18 8l-3 5.5h6\"\/><path d=\"M3 13.5a3 3 0 0 0 6 0M15 13.5a3 3 0 0 0 6 0\"\/><\/svg><h3>Governance<\/h3><p>Klare Entscheidungswege und ein benanntes Zielbild, damit bei Zielkonflikten verbindlich entschieden wird.<\/p><\/div><\/div><\/div><\/section>\n\n\n\n<section class=\"pquote\"><div class=\"wrap\"><span class=\"qmark\">&ldquo;<\/span><blockquote>Verantwortung \u00fcbernehmen hei\u00dft auch, unbequeme Wahrheiten auszusprechen, bevor sie im Projekt teuer werden.<\/blockquote><div class=\"qby\">Frank Maier, Gr\u00fcnder von DGP<\/div><\/div><\/section>\n\n\n\n<section><div class=\"wrap\"><div class=\"splitb\"><div><h2 style=\"font-size:clamp(24px,2.6vw,32px);\">Governance hei\u00dft: jemand entscheidet verbindlich.<\/h2><p class=\"body-tx\">Wenn Sie nicht sicher sagen k\u00f6nnen, wer bei Ihnen den n\u00e4chsten Zielkonflikt zwischen Termin, Datenqualit\u00e4t und Scope entscheidet, fehlt Governance. Wir moderieren diese Entscheidungen und liefern die Artefakte, die sie tragen, treffen sie aber nicht f\u00fcr Sie. Die Steuerung bleibt auf Ihrer Seite.<\/p><\/div><div class=\"panel\"><div class=\"eyebrow\" style=\"margin-bottom:14px;\">Governance-Artefakte<\/div><ul><li>Entscheidungslog mit nachvollziehbaren Trade-offs<\/li><li>Nach Gesch\u00e4ftswert priorisierter Backlog<\/li><li>Abnahmekriterien je Modul<\/li><li>Data-Owner je Stammdatendom\u00e4ne<\/li><li>Definierte Eskalations- und Entscheidungswege<\/li><\/ul><\/div><\/div><\/div><\/section>\n\n\n\n<section class=\"band-dark\"><div class=\"wrap\"><div class=\"section-intro\" style=\"max-width:1000px;\"><div class=\"eyebrow\">Reporting<\/div><h2 style=\"margin-top:14px;\">Projektstatus, auf einen Blick.<\/h2><p class=\"body-tx\">Gro\u00dfe Projekte brauchen Statusberichte, die Entscheidungen tragen, nicht beruhigen. Wir berichten nach Zeit, Kosten und Qualit\u00e4t, mit Meilensteinen, Erreichtem und offenen Risiken.<\/p><\/div><div class=\"statboard\"><div class=\"statcell\"><div class=\"lbl\">Zeit<\/div><div class=\"val\"><span class=\"dot ok\"><\/span>Im Plan<\/div><\/div><div class=\"statcell\"><div class=\"lbl\">Budget<\/div><div class=\"val\"><span class=\"dot ok\"><\/span>Im Plan<\/div><\/div><div class=\"statcell\"><div class=\"lbl\">Qualit\u00e4t<\/div><div class=\"val\"><span class=\"dot watch\"><\/span>Beobachten<\/div><\/div><\/div><p class=\"body-tx\" style=\"margin-top:26px;\">Dazu Meilensteine und Gateway-Marker, Erreichtes seit dem letzten Bericht sowie Risiken, offene Punkte und Entscheidungen, jeweils mit Gegenma\u00dfnahme. So sehen Sie den Stand, nicht nur die Farbe.<\/p><\/div><\/section>\n\n\n\n<section class=\"tint\"><div class=\"wrap\"><div class=\"section-intro\" style=\"max-width:1000px;\"><div class=\"eyebrow\">Wer am Steuer sitzt<\/div><h2 style=\"margin-top:14px;\">Senior-Steuerung statt Projektassistenz.<\/h2><\/div><div class=\"contrast\"><div class=\"cbox no\"><h3>Projektassistenz verwaltet<\/h3><ul><li>Aufgaben nachhalten, aber keine tragenden Entscheidungen treffen<\/li><li>Wechselnde Ansprechpartner, Wissen geht bei jedem Wechsel verloren<\/li><li>Change Requests durchreichen, statt sie zu bewerten<\/li><li>Termin \u00fcber Qualit\u00e4t stellen<\/li><\/ul><\/div><div class=\"cbox yes\"><h3>Senior-Steuerung entscheidet<\/h3><ul><li>Architektur, Risiko und Prozess verantworten<\/li><li>Ein Kopf am Steuer, der bleibt<\/li><li>Zielkonflikte einordnen und verbindlich kl\u00e4ren<\/li><li>Auch Nein sagen und vor teuren Sonderwegen sch\u00fctzen<\/li><\/ul><\/div><\/div><\/div><\/section>\n\n\n\n<section><div class=\"wrap\"><div class=\"section-intro\"><div class=\"eyebrow\">Einblicke<\/div><h2 style=\"margin-top:14px;\">Passend zum Thema.<\/h2><\/div><div class=\"igrid\"><article class=\"icard icard--txt\" data-format=\"wissen\"><div class=\"icard__body\"><span class=\"itag\">Wissen<\/span><h3>Wer steuert Ihr BC-Projekt?<\/h3><a class=\"icard__cta\" href=\"\/einblicke\/wissen\/erp-governance-wer-steuert-das-projekt\/\">Lesen <span class=\"arr\">&rarr;<\/span><\/a><\/div><\/article><article class=\"icard icard--txt\" data-format=\"wissen\"><div class=\"icard__body\"><span class=\"itag\">Wissen<\/span><h3>Senior-Steuerung oder Projektassistenz?<\/h3><a class=\"icard__cta\" href=\"\/einblicke\/wissen\/senior-beratung-oder-projektassistenz\/\">Lesen <span class=\"arr\">&rarr;<\/span><\/a><\/div><\/article><article class=\"icard icard--txt\" data-format=\"wissen\"><div class=\"icard__body\"><span class=\"itag\">Wissen<\/span><h3>Warum das Team nicht folgt<\/h3><a class=\"icard__cta\" href=\"\/einblicke\/wissen\/change-management-erp-nicht-kommunikation\/\">Lesen <span class=\"arr\">&rarr;<\/span><\/a><\/div><\/article><\/div><\/div><\/section>\n\n\n\n<section class=\"tint\"><div class=\"wrap\"><div class=\"section-intro\" style=\"max-width:1000px;\"><div class=\"eyebrow\">H\u00e4ufige Fragen<\/div><h2 style=\"margin-top:14px;\">Was zu Consulting &#038; Steuerung gefragt wird.<\/h2><\/div><div class=\"faq\"><details><summary>Reicht ein interner Projektleiter f\u00fcr Governance?<\/summary><p>Nur, wenn er Zielkonflikte verbindlich entscheiden darf und die BC-Mechanik genug versteht, um Trade-offs zu bewerten. Fehlt eines von beidem, bleibt Steuerung Theorie. Wir erg\u00e4nzen genau diese Rolle.<\/p><\/details><details><summary>\u00dcbernehmen Sie die Verantwortung im Projekt?<\/summary><p>Wir \u00fcbernehmen die Steuerung und nehmen den Umsetzungspartner in die Pflicht. Die tragenden Entscheidungen bleiben bei Ihnen, ein Kundenprojekt bleibt ein Kundenprojekt.<\/p><\/details><details><summary>Worin unterscheidet sich das von Ihrer Leistung Governance &amp; Delivery?<\/summary><p>Hier beschreiben wir die Methode und die Disziplinen. Governance &amp; Delivery ist die passende Leistung, wenn Ihr laufendes Projekt Steuerung und Kontrolle braucht.<\/p><\/details><\/div><\/div><\/section>\n\n\n\n<section class=\"cta-band\" id=\"kontakt\"><div class=\"wrap\"><h2>Wer s\u00e4\u00dfe bei Ihnen am Steuer?<\/h2><p>Im Erstgespr\u00e4ch lernen Sie die Person kennen, die Ihr Projekt f\u00fchren w\u00fcrde. Senior-gef\u00fchrt, ohne Umwege.<\/p><a href=\"\/kontakt\/\" class=\"btn btn-cta\">Gespr\u00e4ch vereinbaren<\/a><\/div><\/section>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Methodik \u00b7 Consulting &amp; Steuerung Steuerung auf Ihrer Seite, von der ersten Woche an. Programm- und Projektleitung, Risiko-, Qualit\u00e4ts- und Budgetmanagement und die Governance \u00fcber das gesamte Vorhaben. Wir moderieren Entscheidungen und nehmen Lieferanten in die Pflicht. Steuerung besprechen Eine eigene Disziplin Steuerung ist eine eigene Disziplin, kein Nebenprodukt des Projektplans. 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