{"id":5377,"date":"2026-06-30T13:14:12","date_gmt":"2026-06-30T13:14:12","guid":{"rendered":"https:\/\/dgp.group\/leistungen\/governance-delivery\/"},"modified":"2026-08-27T09:09:23","modified_gmt":"2026-08-27T09:09:23","slug":"governance-delivery","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/dgp.group\/en\/leistungen\/governance-delivery\/","title":{"rendered":"Governance &amp; Delivery"},"content":{"rendered":"\n<script type=\"application\/ld+json\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@type\":\"Service\",\"@id\":\"https:\/\/dgp.group\/leistungen\/governance-delivery\/#service\",\"name\":\"Governance & Delivery f\u00fcr BC-Projekte\",\"description\":\"Schedule, budget and suppliers under control, on your side: we take on governance and delivery control of your Business Central transformation.\",\"url\":\"https:\/\/dgp.group\/leistungen\/governance-delivery\/\",\"provider\":{\"@id\":\"https:\/\/dgp.group\/#organization\"},\"serviceType\":\"Microsoft Dynamics 365 Business Central Beratung und Transformation\",\"areaServed\":[\"DE\",\"AT\",\"CH\"],\"availableLanguage\":[\"de\",\"en\"]}<\/script>\n\n\n\n<section class=\"subhero\">\n  <img decoding=\"async\" srcset=\"\/wp-content\/themes\/dgp-block-theme\/assets\/img\/governance-hero-768.webp 768w, \/wp-content\/themes\/dgp-block-theme\/assets\/img\/governance-hero-1280.webp 1280w, \/wp-content\/themes\/dgp-block-theme\/assets\/img\/governance-hero.jpg 1920w\" sizes=\"100vw\" src=\"\/wp-content\/themes\/dgp-block-theme\/assets\/img\/governance-hero.jpg\" class=\"bg\" alt=\"Governance-Meeting eines internationalen Business-Central-Programms\" style=\"object-position:50% 42%;\">\n  <div class=\"ov\"><\/div>\n  <div class=\"inner\">\n    <div class=\"eyebrow\">Governance &amp; Delivery<\/div>\n    <h1>Ihr Projekt bleibt auf Kurs, weil jemand auf Ihrer Seite entscheidet.<\/h1>\n    <p class=\"sub\">Termin, Budget, Qualit\u00e4t und Ihr Implementierungspartner unter Kontrolle. Senior-Erfahrung, die den Umsetzer in die Pflicht nimmt, statt sich auf Versprechen zu verlassen.<\/p>\n    <a href=\"\/kontakt\/\" class=\"btn btn-cta\">Gespr\u00e4ch vereinbaren<\/a>\n  <\/div>\n<\/section>\n\n\n\n<section>\n  <div class=\"wrap\">\n    <div class=\"section-intro\" style=\"max-width:1000px;\">\n      <div class=\"eyebrow\">Entscheidungen statt Gremien<\/div>\n      <p class=\"statement\" style=\"margin-top:14px;\">Governance ist kein Organigramm und kein Lenkungsausschuss.<\/p>\n      <p class=\"body-tx\">Governance ist die F\u00e4higkeit, offene Punkte schnell und verbindlich zu entscheiden, mit klarer Verantwortung und sauberer Datengrundlage. Solange alles nach Plan l\u00e4uft, f\u00e4llt schwache Steuerung nicht auf. Sichtbar wird sie, wenn es eng wird: wenn Termine rutschen und im Statusbericht eine andere Wahrheit steht als im Projekt. Dann entscheidet die Steuerung, ob ein Projekt liefert oder an seiner eigenen Tr\u00e4gheit erstickt.<\/p>\n      <p class=\"body-tx\">Wir bringen diese Entscheidungskraft auf Ihre Seite. Wir steuern, \u00fcbernehmen Verantwortung und setzen um, statt nur zu beraten. Governance in dieser Form haben wir in internationalen Programmen mit bis zu 25 L\u00e4ndern verantwortet.<\/p>\n\n    <\/div>\n  <\/div>\n<\/section>\n\n\n\n<section class=\"tint\">\n  <div class=\"wrap\">\n    <div class=\"section-intro\" style=\"max-width:1000px;\"><div class=\"eyebrow\">Aus echten Projekten<\/div><h2 style=\"margin-top:14px;\">Vier Muster, an denen die Steuerung kippt.<\/h2><p class=\"body-tx\">Fast nie an der Technik. Business Central funktioniert. Was Projekte <a href=\"\/einblicke\/wissen\/erp-projekt-ueber-budget-was-tun\/\">\u00fcber Budget und Zeit bringt<\/a>, sind <a href=\"\/einblicke\/wissen\/entscheidungsdauer-erp-projekt\/\">Entscheidungen, die zu sp\u00e4t fallen<\/a> oder gar nicht.<\/p><\/div>\n    <ul class=\"kippm\">\n      <li><div class=\"km-n\">1<\/div><div><div class=\"km-t\">Steuerung ohne Entscheidung<\/div><div class=\"km-d\">Themen werden aufgeworfen, eskaliert, diskutiert und dann vertagt. Der Kreislauf wiederholt sich, das Projekt verliert Schwung, niemand stoppt ihn.<\/div><\/div><\/li>\n      <li><div class=\"km-n\">2<\/div><div><div class=\"km-t\">Reporting-Drift<\/div><div class=\"km-d\">Der Status ist gr\u00fcn, die Realit\u00e4t ist es nicht. Probleme werden erst sichtbar, wenn sie teuer sind.<\/div><\/div><\/li>\n      <li><div class=\"km-n\">3<\/div><div><div class=\"km-t\">Unklar vereinbarter Scope<\/div><div class=\"km-d\">Beide Seiten haben unterschrieben und meinten Verschiedenes. Bei den ersten echten Lieferentscheidungen brechen die Differenzen auf, jeder Nachtrag wird zur Kostenfalle.<\/div><\/div><\/li>\n      <li><div class=\"km-n\">4<\/div><div><div class=\"km-t\">Der fehlende Entscheidungsmoment<\/div><div class=\"km-d\">Es fehlt der Punkt, an dem jemand mit voller Information fragt: Setzen wir so fort, oder steuern wir um? So f\u00e4llt die Entscheidung unbewusst, zum teuersten Zeitpunkt.<\/div><\/div><\/li>\n    <\/ul>\n  <\/div>\n<\/section>\n\n\n\n<section class=\"band-dark\">\n  <div class=\"wrap\">\n    <div class=\"section-intro\" style=\"max-width:1000px;\"><div class=\"eyebrow\">Steuerung, konkret<\/div><h2 style=\"margin-top:14px;\">Drei Hebel, die wir aufsetzen.<\/h2><\/div>\n    <div class=\"dimgrid\">\n      <div class=\"dim\"><svg viewBox=\"0 0 48 48\" fill=\"none\" stroke=\"currentColor\" stroke-width=\"2.1\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\" style=\"width:40px;height:40px;color:var(--hellblau);margin-bottom:16px;\"><rect x=\"19\" y=\"6\" width=\"10\" height=\"8\" rx=\"1.5\"\/><rect x=\"6\" y=\"34\" width=\"10\" height=\"8\" rx=\"1.5\"\/><rect x=\"32\" y=\"34\" width=\"10\" height=\"8\" rx=\"1.5\"\/><path d=\"M24 14v14\"\/><path d=\"M11 34v-6h26v6\"\/><\/svg><h3>Steuerungsstruktur<\/h3><p>Klare Rollen und ein Gremium, das wirklich entscheidet. Gute Struktur erkennt man nicht an der Zahl der Meetings, sondern daran, dass jedes Thema einen Ort hat, an dem es entschieden wird.<\/p><\/div>\n      <div class=\"dim\"><svg viewBox=\"0 0 48 48\" fill=\"none\" stroke=\"currentColor\" stroke-width=\"2.1\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\" style=\"width:40px;height:40px;color:var(--hellblau);margin-bottom:16px;\"><path d=\"M10 38h28\"\/><path d=\"M24 38V12\"\/><path d=\"m14 22 10-10 10 10\"\/><\/svg><h3>Eskalationswege<\/h3><p>Ein Problem muss rechtzeitig dort landen, wo dar\u00fcber entschieden wird, mit der n\u00f6tigen Information. Funktionieren die Wege, werden Risiken klein gel\u00f6st, bevor sie gro\u00df werden.<\/p><\/div>\n      <div class=\"dim\"><svg viewBox=\"0 0 48 48\" fill=\"none\" stroke=\"currentColor\" stroke-width=\"2.1\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\" style=\"width:40px;height:40px;color:var(--hellblau);margin-bottom:16px;\"><circle cx=\"24\" cy=\"24\" r=\"17\"\/><path d=\"m15 24 6 6 12-13\"\/><\/svg><h3>Entscheidungsverantwortung<\/h3><p>F\u00fcr jede wesentliche Frage ist klar, wer entscheidet, bis wann und auf welcher Datengrundlage. Fehlt diese Klarheit, entscheidet am Ende der Termindruck.<\/p><\/div>\n    <\/div>\n  <\/div>\n<\/section>\n\n\n\n<section>\n  <div class=\"wrap\">\n    <div class=\"section-intro\" style=\"max-width:1000px;\"><div class=\"eyebrow\">Zwei Verl\u00e4ufe<\/div><h2 style=\"margin-top:14px;\">Mit oder ohne Steuerung auf Ihrer Seite.<\/h2><\/div>\n    <div class=\"contrast\">\n      <div class=\"cbox no\"><h3>Ohne<\/h3><ul>\n        <li>Sie verlassen sich auf die Versprechen des Umsetzers<\/li>\n        <li>Abweichungen fallen erst beim Go-Live auf<\/li>\n        <li>Nachtr\u00e4ge werden durchgewunken<\/li>\n        <li>Der Implementierer setzt den Takt<\/li>\n      <\/ul><\/div>\n      <div class=\"cbox yes\"><h3>Mit DGP<\/h3><ul>\n        <li>Jemand mit ERP-Erfahrung beurteilt die Ergebnisse<\/li>\n        <li>Abweichungen werden fr\u00fch sichtbar und korrigiert<\/li>\n        <li>Nachtr\u00e4ge werden kritisch gepr\u00fcft<\/li>\n        <li>Sie entscheiden auf Augenh\u00f6he<\/li>\n      <\/ul><\/div>\n    <\/div>\n  <\/div>\n<\/section>\n\n\n\n<section class=\"pquote\">\n  <div class=\"wrap\">\n    <span class=\"qmark\">&ldquo;<\/span>\n    <blockquote>Verantwortung \u00fcbernehmen hei\u00dft auch, unbequeme Wahrheiten auszusprechen. Wenn ein Bereich oder ein Partner nicht liefert, sagen wir es, statt es im Statusbericht gr\u00fcn zu f\u00e4rben. Auch wenn es manchmal wehtut.<\/blockquote>\n    <div class=\"qby\">Frank Maier, Gr\u00fcnder von DGP<\/div>\n  <\/div>\n<\/section>\n\n\n\n<section>\n  <div class=\"wrap\">\n    <div class=\"section-intro\" style=\"max-width:1000px;\"><div class=\"eyebrow\">Aufbauen, mitsteuern, \u00fcbergeben<\/div><h2 style=\"margin-top:14px;\">Wie wir Ihr Projekt steuern.<\/h2><p class=\"body-tx\">Wir \u00fcbernehmen die Steuerung nicht \u00fcber Ihren Kopf hinweg. Wir bauen sie mit Ihnen auf, steuern an Ihrer Seite mit und \u00fcbergeben sie, wenn sie tr\u00e4gt.<\/p><\/div>\n    <div class=\"steps\">\n      <div class=\"step\"><div class=\"n\">1<\/div><h3>Lagebild schaffen<\/h3><p>In wenigen Tagen ein ehrliches Bild: wo Entscheidungen getroffen werden, wo sie liegen bleiben, wo Daten und Erwartungen auseinanderlaufen.<\/p><\/div>\n      <div class=\"step\"><div class=\"n\">2<\/div><h3>Entscheidungssystem aufsetzen<\/h3><p>Wir richten Struktur, Eskalationswege und Verantwortung so ein, dass offene Punkte verbindlich entschieden werden. Aus Meetings werden Entscheidungen.<\/p><\/div>\n      <div class=\"step\"><div class=\"n\">3<\/div><h3>Als Senior-Team mitsteuern<\/h3><p>Wir steuern an Ihrer Seite mit, nicht aus der Distanz. Senior, operativ, in Ihren Gremien. Wir halten das Projekt Woche f\u00fcr Woche auf Kurs.<\/p><\/div>\n      <div class=\"step\"><div class=\"n\">4<\/div><h3>\u00dcbergeben und stabilisieren<\/h3><p>Wir f\u00fchren Ihr Team in die Steuerung hinein und bleiben, bis sie ohne uns tr\u00e4gt. Aus Begleitung wird Selbststeuerung, \u00fcber den Go-Live hinaus.<\/p><\/div>\n    <\/div>\n  <\/div>\n<\/section>\n\n\n\n<section style=\"padding-top:0;\">\n  <div class=\"wrap\">\n    <div class=\"section-intro\" style=\"text-align:center;max-width:820px;margin:0 auto;\">\n      <div class=\"eyebrow\">Schon mitten drin<\/div>\n      <h2 style=\"margin-top:12px;\">Steht Ihr Projekt schon unter Druck?<\/h2>\n      <p class=\"body-tx\" style=\"max-width:700px;margin:14px auto 0;\">Dann liegt die Ursache fast immer in Entscheidungen und Prozessen, nicht in der Technik. Mit dem Strategic Project Assessment bringen wir die Prozessfehler in wenigen Tagen ans Licht und schaffen ein faktenbasiertes Bild, bevor das Budget weg ist.<\/p>\n      <a href=\"\/leistungen\/assessment\/\" class=\"btn btn-primary\" style=\"margin-top:26px;\">Zum Strategic Project Assessment<\/a>\n    <\/div>\n  <\/div>\n<\/section>\n\n\n\n<section class=\"tint\">\n  <div class=\"wrap\">\n    <div class=\"section-intro\" style=\"max-width:1000px;\"><div class=\"eyebrow\">H\u00e4ufige Fragen<\/div><h2 style=\"margin-top:14px;\">Was Entscheider uns dazu fragen.<\/h2><\/div>\n    <div class=\"faq\">\n      <details><summary>Wir haben schon einen Implementierungspartner. Was machen dann Sie?<\/summary><p>Wir steuern auf Ihrer Seite und nehmen den Partner in die Pflicht. Sie bekommen jemanden mit Erfahrung, der Ihre Interessen vertritt und Ergebnisse fachlich beurteilt.<\/p><\/details>\n      <details><summary>Ist das nicht doppelte Arbeit zum Projektleiter?<\/summary><p>Nein. Wir bringen Senior-Steuerung und ERP-Wissen ein, die intern oft fehlen, und entlasten Ihre Projektleitung, statt sie zu duplizieren.<\/p><\/details>\n      <details><summary>K\u00f6nnen Sie auch nur die Steuerung \u00fcbernehmen, ohne die Implementierung?<\/summary><p>Ja. Governance und Delivery-Steuerung sind eigenst\u00e4ndig buchbar, unabh\u00e4ngig davon, wer umsetzt.<\/p><\/details>\n      <details><summary>Wann ist der richtige Zeitpunkt, Sie zu holen?<\/summary><p>Am besten fr\u00fch, vor der Vergabe oder zum Projektstart. Aber auch in einem laufenden, wackelnden Projekt steigen wir ein und bringen es zur\u00fcck auf Kurs.<\/p><\/details>\n      <details><summary>Greifen Sie auch in Vertr\u00e4ge und Nachtr\u00e4ge ein?<\/summary><p>Ja. Wir bewerten Nachtr\u00e4ge und Aufw\u00e4nde kritisch und unterst\u00fctzen Sie dabei, gegen\u00fcber dem Umsetzer eine klare Position zu halten.<\/p><\/details>\n      <details><summary>\u00dcbergeben Sie am Ende wieder an uns?<\/summary><p>Ja. Unser Ziel ist ein stabiles Projekt in Ihrer Hand. Wir \u00fcbergeben die Steuerung geordnet zur\u00fcck, statt uns unentbehrlich zu machen.<\/p><\/details>\n    <\/div>\n  <\/div>\n<\/section>\n\n\n\n<section>\n  <div class=\"wrap\">\n    <div class=\"section-intro\"><div class=\"eyebrow\">Einblicke<\/div><h2 style=\"margin-top:14px;\">Passend zum Thema.<\/h2><\/div>\n    <div class=\"cards\">\n      <div class=\"card\"><div class=\"veil\"><img decoding=\"async\" src=\"\/wp-content\/themes\/dgp-block-theme\/assets\/img\/thumb-artikel.png\" alt=\"\"><\/div><div class=\"c\"><span class=\"tag\">Artikel<\/span><h3>ERP-Governance in Business Central<\/h3><a class=\"more\" href=\"\/einblicke\/artikel\/erp-governance-business-central\/\">Weiterlesen &rarr;<\/a><\/div><\/div>\n      <div class=\"card\"><div class=\"veil\"><img decoding=\"async\" src=\"\/wp-content\/themes\/dgp-block-theme\/assets\/img\/thumb-podcast.png\" alt=\"\"><\/div><div class=\"c\"><span class=\"tag\">Podcast \u00b7 Folge 4<\/span><h3>Governance in ERP-Projekten: was wirklich funktioniert<\/h3><a class=\"more\" href=\"\/einblicke\/podcast\/podcast-ep04-governance\/\">Anh\u00f6ren &rarr;<\/a><\/div><\/div>\n      <div class=\"card\"><div class=\"veil\"><img decoding=\"async\" src=\"\/wp-content\/themes\/dgp-block-theme\/assets\/img\/thumb-artikel.png\" alt=\"\"><\/div><div class=\"c\"><span class=\"tag\">Wissen<\/span><h3>Wer steuert eigentlich das ERP-Projekt?<\/h3><a class=\"more\" href=\"\/einblicke\/wissen\/erp-governance-wer-steuert-das-projekt\/\">Antwort lesen &rarr;<\/a><\/div><\/div>\n    <\/div>\n  <\/div>\n<\/section>\n\n\n\n<section class=\"cta-band\" id=\"kontakt\">\n  <div class=\"wrap\">\n    <h2>Soll jemand mit Erfahrung auf Ihrer Seite steuern?<\/h2>\n    <p>Ein erstes Gespr\u00e4ch, in dem wir Ihre Projektlage einordnen. Senior-gef\u00fchrt, ohne Umwege.<\/p>\n    <a href=\"\/kontakt\/\" class=\"btn btn-cta\">Gespr\u00e4ch vereinbaren<\/a>\n  <\/div>\n<\/section>\n\n<script type=\"application\/ld+json\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@type\":\"FAQPage\",\"mainEntity\":[{\"@type\":\"Question\",\"name\":\"We already have an implementation partner. What do you do then?\",\"acceptedAnswer\":{\"@type\":\"Answer\",\"text\":\"We stay in control on your side and hold the partner to account. You get someone with experience who represents your interests and assesses results on the merits.\"}},{\"@type\":\"Question\",\"name\":\"Isn't that duplicating the project manager?\",\"acceptedAnswer\":{\"@type\":\"Answer\",\"text\":\"No. We bring in senior control and ERP knowledge that are often missing internally, and relieve your project management, instead of duplicating it.\"}},{\"@type\":\"Question\",\"name\":\"Can you also take on only the control, without the implementation?\",\"acceptedAnswer\":{\"@type\":\"Answer\",\"text\":\"Yes. Governance and delivery are bookable on their own on their own, regardless of who implements.\"}},{\"@type\":\"Question\",\"name\":\"When is the right time to bring you in?\",\"acceptedAnswer\":{\"@type\":\"Answer\",\"text\":\"Ideally early, before the award or at project start. But we also step into a running, wobbling project and bring it back on track.\"}},{\"@type\":\"Question\",\"name\":\"Do you also intervene in contracts and change requests?\",\"acceptedAnswer\":{\"@type\":\"Answer\",\"text\":\"Yes. We assess change requests and effort critically and support you in holding a clear position towards the implementation partner.\"}},{\"@type\":\"Question\",\"name\":\"Do you hand back to us in the end?\",\"acceptedAnswer\":{\"@type\":\"Answer\",\"text\":\"Yes. Our goal is a stable project in your hands. We hand control back in an orderly way, instead of making ourselves indispensable.\"}}]}<\/script>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Governance &amp; Delivery Ihr Projekt bleibt auf Kurs, weil jemand auf Ihrer Seite entscheidet. Termin, Budget, Qualit\u00e4t und Ihr Implementierungspartner unter Kontrolle. Senior-Erfahrung, die den Umsetzer in die Pflicht nimmt, statt sich auf Versprechen zu verlassen. 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